Ботников управления. Эти полномочия определяются про-

Цедурами, правилами и должностными инструкциями и,

Как правило, расширяются в направлении более высоких

Уровней управления.

•Структура управления должна соответствовать социально-

Культурной среде предприятия, и при ее построении необхо-

Димо учитывать условия, в которых ей предстоит функциони-

Ровать. На практике это означает, что попытки слепо копиро-

Вать организационные структуры управления, успешно дейст-

Вующие на других предприятиях, обречены на провал, если

Условия работы различны.

В результате вертикального разделения труда образуются уров-

Ни управления —те части предприятия, в рамках которых и в от-

Ношении которых могут приниматься самостоятельные решения

Без их обязательного согласования с выше или ниже расположен-

Ными частями.

Число уровней управления определяется иерархией предприятия — структурой власти. Число уровней управления на современных

Производственных предприятиях может достигать 12, а в непроиз-

Водственных —9.

Вне зависимости от того, сколько существует уровней управле-

Ния, руководителей традиционно делят на две категории: руководи-

Телей низового звена, или операционных управляющих; руководи-

Телей высшего звена.

Типология организационных структур рассматривает следующие

Виды структур: традиционную (линейные, линейно-функциональ-

Ные, которые базируются на сочетании принципов линейной и

Функциональной департаментизации), дивизиональную, матричную

(и ее разновидности) и комбинированную.

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием

Линейная структура управления наиболее приемлема для про-

Стых форм производства, поэтому исторически она возникла

Первой. Отличительными чертами этой структуры являются пря-

Мое воздействие на производство и сосредоточение к одних руках

Всех функций руководства. Отсюда —невозможность выполне-

Ния противоречивых заданий и распоряжений, полная ответст-

Венность руководителя за результаты работы, обеспечение прин-

Ципа единоначалия. Но эта структура имеет ряд недостатков, ос-

Новной из которых —необходимость для руководителя обладать

Разносторонними знаниями по всем направлениям деятельности.

Чтобы иметь возможность эффективно руководить организацией

В условиях отсутствия специалистов по реализации отдельных

Функций управления.

Функциональная структура управления базируется на иных прин-

Ципах, она возникла с развитием специализации работы, связанной с