Ных структур управления, имеют ситуационный характер. Можно

выделить следующие группы таких ситуационных факторов:

•состояние внешней деловой среды, т.е. всего того, что окру-

жает предприятие;

•технология работы на предприятии;

•стратегический выбор руководства предприятия в отношении

Его целей.

Все перечисленные факторы могут по отдельности или в ком-

Бинации влиять на решение по проектированию предприятия через

Те компоненты, которые заключены в каждом из них.

Организационная структура —это и поведенческая система,

Люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоот-

Ношения для решения общих задач. Такая многосторонность ор-

Ганизационного механизма несовместима с использованием ка-

Ких-либо однозначных методов —либо формальных, либо нефор-

Мальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и

Принципов формирования структур (системного подхода) с боль-

Шой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного

И зарубежного опыта.

Процесс формирования организационной структуры включает в

Себя формулировку целей и задач, определение состава и места

Подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность

Работающих), разработку регламентирующих процедур, докумен-

Тов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы,

Процессы, которые осуществляются в организационной системе

Управления.

Весь этот процесс можно проводить по трем крупным стадиям.

Формирование ____________общей структурной схемы, которое во всех слу-

Чаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом опреде-

Ляются главные характеристики предприятия, а также направления,

Глава 16. Механизм управления предприятием. Организационная структура 291

По которым должно быть осуществлено более углубленное проекти-

Рование как организационной структуры, так и других важнейших

Аспектов системы (способность переработки информации).

Разработка состава основных подразделений и связей между

Ними. Заключается в том, что предусматривается реализация орга-

Низационных решений не только в целом по крупным линейно-

Функциональным и программно-целевым блокам, но и вплоть до

Самостоятельных (базовых) подразделений аппарата управления,

Распределения конкретных задач между ними и построения внутри-

Организационных связей. Под базовыми подразделениями понима-

Ются самостоятельные структурные единицы (отделы, бюро, управ-

Ления, секторы, лаборатории), на которые организационно разде-

Ляются линейно-функциональные и программно-целевые подсис-