Приятия не является средством избрания единственного проекта

Либо однажды принятым решением. Предприятия постепенно

Изменяются, и их структуры должны изменяться вместе с ними.

Некоторые изменения нарастают и происходят в течение сравни-

Тельно долгого времени; другие изменения происходят быстро,

Стремительно. К обоим типам изменений предприятие должно

Приспосабливать свою структуру, чтобы иметь возможность эф-

Фективно продолжать работу.

В ходе организационного проектирования применительно к той

Или иной компании принимаются решения по поводу разделения

Труда и специализации; департаментализации и кооперации; связей

Между подразделениями и координации, масштабов управляемости

И контроля. В результате проектирования устанавливаются: иерар-

Хия предприятия и его звенность; распределение полномочий и от-

Ветственности; централизация и децентрализация в управлении

Предприятием; дифференциация и интеграция элементов структуры

И функций. Перечисленные задачи не могут быть решены без учета

Всех внешних и внутренних условий функционирования предпри-

Ятия в их развитии и изменении.

В настоящее время при формировании организационных струк-

Тур управления в России считается целесообразным использовать

Четыре основных метода. Метод аналогии применяется при разра-

Ботке на основе анализа передовых типовых структур управления

Глава 16. Механизм управления предприятием. Организационная структура 293

Для предприятий, функционирующих в сходных условиях. Эксперт-

Ный метод основан на изучении предприятия, определении его наи-

более существенных особенностей, ≪узких мест≫ в работе аппарата

И разработке рекомендаций на основе мнений экспертов, а также

На обобщении результатов передовой практики в области организа-

Ции управления. Метод структуризации целей —разработка систе-

Мы целей предприятия и ее последующее совмещение с разрабаты-

Ваемой структурой. Следовательно, структура базируется на основе

системного подхода, анализа и обоснования вариантов ее построе-

Ния и функционирования.

Актуален также метод организационного моделирования, в рамках

Которого осуществляется разработка формализованных математиче-

Ских, графических и машинных описаний распределения полномо-

Чий и ответственности на предприятии, чтобы на основе четко

Сформулированных критериев оценить степень рациональности

разных вариантов организационных решений.

Быстрые изменения (динамизм) рыночной среды остро ставят

Проблему выживания, устойчивости предприятия. В целях повыше-