Ных конфликтов

Матричная структура управления —организация управления,

Сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи

Управления с горизонтальными. Это сложная структура, но эффек-

Тивная. Она считается наиболее гибкой, так как быстро приспосаб-

Ливается к изменениям во внешней среде.

В матричной структуре наряду с постоянными функциональны-

Ми отделами образуются временные проектные группы для решения

Конкретных проблем. Члены проектных групп часто остаются в

Штате функциональных подразделений, что дает возможность легко

Перемещать персонал при переходе от одного проекта к другому и

Лучше его использовать.

Матричная структура также имеет свои преимущества и недос-

Татки. Создание матричной организационной структуры управления

Предприятием считается целесообразным, если существует необхо-

Димость освоения ряда новых изделий в сжатые сроки, внедрения

Технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнк-

Турные колебания рынка.

На практике различают структуры двух типов:

•механистическую, характеризующуюся использованием фор-

Мальных процедур и правил, жесткой иерархией власти на пред-

Приятии, централизацией принятия решений. Сюда можно от-

Нести линейную, функциональную, линейно-функциональную,

Продуктовую, региональную, ориентированную на рынок, диви-

зиональную структуру;

•органическую, характеризующуюся умеренным использовани-

Ем формальных правил и процедур, децентрализацией, гибко-

Стью структуры власти, участием в управлении низших уров-

Экономика предприятия

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием

Ней. К этому типу относятся проектные, матричные, про-

Граммно-целевые структуры.

Совершенствование организационной структуры —естест-

Венный, необходимый и постоянный процесс для всех предпри-

Ятий и организаций. Он обусловлен не только методическими

Рекомендациями, изложенными в экономической литературе, но

И конкретной рыночной ситуацией, целями, ценностями, пер-

Спективами развития, а также опытом и знаниями руководите-

Лей. Практика изобилует комбинированными структурами, со-

Единяющими в себе свойства традиционных, дивизиональных и

Матричных структур.

Факторы, оказывающие влияние на построение организацион-