Получением и распределением ресурсов. Функциональная структура

Не имеет недостатков линейной, здесь вопросы решаются более ком-

Петентно, от линейных руководителей не требуется глубоких знаний

Всех сторон управления производством. Крупный недостаток этой

Структуры —нарушение единства распорядительности и ответствен-

Ности за работу.

Линейно-функциональная структура включает специальные

Подразделения при линейных руководителях, которые помогают

Выполнять задачи организации. Первому (линейному) руководи-

Телю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответст-

вующих решений, программ, планов помогает специальный ап-

Парат управления, состоящий из функциональных подразделений

(управлений, отделов, групп, бюро). Такие подразделения прово-

Дят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в

Пределах специальных полномочий) прямо доводят их до спе-

Циализированных служб или отдельных исполнителей на ниже-

Стоящем уровне. Функциональные подразделения, как правило,

Не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения произ-

Водственным подразделениям.

Внутри дивизиональной структуры управления деление предпри-

Ятия на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг,

Группам получателей или географическим регионам. Дивизионадь-

Ная структура способствует устранению ряда проблем, возникаю-

Щих в линейно-функциональной структуре. Она имеет преимущест-

Ва в различных отраслях промышленности, в особенности гам, где

Производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнкту-

Ры и мало зависит от технологических нововведений, так как в этой

Глава 16. Механизм _______управления предприятием. Организационная структура 289

Структуре по-прежнему в основе взаимодействия с внешней средой

Лежит механистический подход.

В целом дивизиональная структура организации позволяет ей

Продолжать свой рост и эффективно осуществлять управление раз-

Личными видами деятельности и на разных рынках. Руководители

Производственных отделений в рамках закрепленного за ними про-

дукта или территории координируют деятельность не только ≪по

линии≫, но и ≪по функциям≫, развивая тем самым требуемые каче-

Ства общего руководства.

Но внутри производственных отделений наблюдается тенден-

ция к ≪укорачиванию≫ целей. Из-за роста управленческого аппа-

Рата за счет создания отделений увеличиваются накладные рас-

Ходы. Централизованное распределение ключевых ресурсов в

Случае их недостатка может привести к развитию организацион-