Темы. Базовые подразделения могут иметь свою структуру

Регламентация ____________организационной структуры. Предусматривает

Разработку количественных характеристик аппарата управления и

процедур управленческой деятельности. Она включает:

•определение состава внутренних элементов базовых подразде-

лений (бюро, групп и должностей);

•определение проектной численности подразделений;

•распределение задач и работ между конкретными исполни-

телями;

•установление ответственности за их выполнение;

•разработку процедур выполнения управленческих работ в

подразделениях;

•расчеты затрат на управление и показателей эффективности

Аппарата управления в условиях проектированной организа-

Ционной структуры.

Каждое предприятие создает собственную, специфическую струк-

туру, учитывая такие факторы, как:

•масштабы производства;

•структуру и емкость занимаемого рынка;

•особенности потребительского контингента;

•свойства и широту ассортимента выпускаемой продукции;

•тенденции и перспективы развития конкуренции.

В последние годы наблюдается активный процесс реорганиза-

Ции управленческих структур как в крупных межотраслевых ком-

Плексах, так и в средних организациях, функционирующих в преде-

Лах одной отрасли или рыночной сферы. Важнейшими факторами,

определяющими подобную реорганизацию, являются:

•активизация инновационных процессов в различных областях

производственно-рыночной деятельности;

10*

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием

•развитие предпринимательства, предполагающего конструк-

Тивное использование творческой инициативы членов кол-

лективов предприятий и организаций;

•внедрение информационных технологий, видоизменяющих

управленческий процесс;

•усилие конкуренции.

Образование новой компании, полное или частичное преобра-

Зование деятельности хозяйствующих субъектов, реструктуризация

Предприятий, разработка и реализация инвестиционных проектов

Требуют предварительного проектирования с тем, чтобы был эф-

Фективный механизм управления предприятиями. Формирование

Такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию,

Привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организа-

Ционного проектирования.

Организационное проектирование —это процесс нахождения

Соответствия между ключевыми элементами предприятия (струк-

Турой, работниками, задачами, системами решений и поощре-

Ний, а также неформальной организацией и культурой) и ее стра-

Тегия, которые приводят к успеху. Процесс проектирования пред-