2015-01-30
981
Сформулируйте несколько ключевых положений концепции современного менеджмента, базирующихся на научных концепциях и парадигмах, выдвинутых в процессе эволюции управления.
Задание 7
1. Проанализируйте состав принципов управления (см. таблицу 1) и покажите, в чем Вы видите принципиальные отличия.
2. Составьте перечень принципов, которые реально используются в управлении Вашей организацией.
3. Какие предприятия могут встретиться при практической реализации новых принципов управления Вашей организацией?
Задание 8
Проанализируйте формулировки миссии четырех разных компаний. Покажите их достоинства и недостатки с учетом предъявляемых требований к формулировке. Предложите свой вариант формулировки.
Таблица 10
| Ваши оценки | Ваши Предложения | ||
| Формулировка миссии | Достоинства | Недостатки | |
| 1. Разработка и поставка оборудования для газовой промышленности, электростанций, катеров из композиционных материалов, разработка двигательных установок по заказам | |||
| 2. Обеспечивать российский рынок высоковольтным оборудованием по конкурентным целям | |||
| 3. Предоставление широкого спектра туристических услуг населению, организация экскурсионных и познавательных программ, деловых поездок и семейного отдыха в различных регионах мира | |||
| 4. Быть лидером в производстве и продаже недорогой металлопродукции высокого качества, удовлетворять требования отечественных и зарубежных клиентов, способствовать развитию региона |
Задание 9
Заполните таблицу с указанием состава потенциальных клиентов организации и сущности их запросов.
Таблица 11
| № п/п | Клиенты | Характер запросов |
Задание 10
Используя формат таблицы 5, распределите функциональные обязанности между линейными руководителями и начальником отдела кадров при отборе претендентов на рабочее место в Вашей организации.
Таблица 12
| Функция отбора | Линейный руководитель | Менеджер по кадрам |
| 1. Выработка критериев (требований) | ||
| 2. Отбор претендентов | ||
| 3. Заявления, анкеты | ||
| 4. Биография и ее проверка | ||
| 5. Собеседование | ||
| 6. Тестирование | ||
| 7. Заполнение таблиц входных данных о квалификации, профессиональном опыте | ||
| 8. Принятие окончательного решения |
Задание 11
Протестируйте кадровое ядро Вашего предприятия, используя матрицу, приведенную в таблице 6 (перечень профессиональных характеристик можно изменить с учетом специфики вашей работы).
Таблица 13
 Критерий
оценки
ФИО
сотруд-
ника
| Понимание потребителя | Знание маркетинга | Знание финансов | Опыт управления людьми | Опыт работы в отрасли | Знание технологии производства | Знание законодательства |
| Иванов | |||||||
| Петров |
