Комплексный характер формирования управленческих решений

МОДУЛЬ 1. ПРЕДМЕТ И МЕТОД ФИНАНСОВОГО

МЕНЕДЖМЕНТА

Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.

Функции и механизм финансового менеджмента.

Система информационного обеспечения принятия финансовых решений.

Учёт и отчётность - информационная система финансового менеджмента.

Методологический инструментарий финансового менеджмента.

Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.

Существует множество определений финансового менеджмента как вида финансовой практики хозяйствующих субъектов и отрасли финансового знания:

1.Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

2.Финансовый менеджмент – наука об управлении финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей.

3.Финансовый менеджмент (американская и западноевропейская концепция) – управление финансами фирмы, имеющее главной своей целевой функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, имущества акционеров, чистых активов в расчёте на акцию и других показателей характеризующих рыночную активность предприятия.

4.Финансовый менеджмент - наука об управлении финансовыми потоками предприятия, возникающими в ходе его операционной, финансовой и инвестиционной деятельности.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда концепций, основными из которых являются:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием.

В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.

Комплексный характер формирования управленческих решений

Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие – существенно уменьшить размер операционной прибыли (то есть снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.