Задание 5. Мария Иванова, начальник отдела по развитию персонала крупной организации, любила наблюдать, как ее подчиненные

Мария Иванова, начальник отдела по развитию персонала крупной организации, любила наблюдать, как ее подчиненные, повышая свою квалификацию, раскрывали весь заложенный в них потенциал. Когда в отделе открылась вакансия (редкий, вообще говоря, случай) старшего менеджера, Мария сразу решила предложить это место Татьяне Михайловой. Татьяна работала в отделе уже 7 лет и зарекомендовала себя как истинный лидер. На новой должности она начала работать так же усердно, как и раньше, уделяла большое внимание личностным аспектам возникавших у подчиненных проблем, начала использовать несколько современных методик, которые укрепили не только ее отдел, но и организацию.

Однако высшее руководство организации решило провести конкурс претендентов на новую должность. Дабы все было честно, отбор сделали открытым – в нем мог принять участие любой желающий, в том числе и работник отдела.По мнению top-менеджмента, должность должен был занять тот, кто наберет наибольшее число баллов по результатам тестов. И все же последнее слово было оставлено за начальником отдела М. Ивановой.

Прекрасно проявившая себя на новом месте, Татьяна очень расстроилась, узнав, что к конкурсу допущены все служащие агентства. Еще большее разочарование вызвали результаты тестирования. Татьяна оказалась двенадцатой в списке кандидатов, а первым стояла женщина, которую она сама пригласила на свою бывшую должность. Руководство организации предлагает Марии повысить в должности победительницу, но Мария сомневается в том, можно ли вообще принимать такое решение, основываясь исключительно на результатах тестирования.