Теория корпоративного управления

Корпоративное управление— это управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией орга­низационных структур, построение внутри- и межфирменных отноше­ний компании в соответствии с принятыми целями.

Главная функция корпоративного управления – обеспечение работы корпорации в интересах собственников, т.е. акционеров, предоставляющих корпорации финансовые ресурсы.

Принципами корпоративного управления являются:

· Соблюдение баланса интересов различных групп

· Права акционеров (Надежность регистрации права собственности; Отчуждение или ᴨȇредача акций; Получение необходимой информации; Участие в собрание акционеров; Участие в выборах правления; Доля прибыли в корпорации)

· Равноправие акционеров

· Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией

· Раскрытие информации и прозрачность

· Обязанности совета директоров

Сущность корпоративного управления состоит в реализации цикла корпоративного управления для достижения максимальной эффективности функционирования корпорации, которая является основным критерием корпоративного управления.

Для управления корпорацией используется расширенный цикл управления, содержащий семь этапов:

L t1UKDXHTtVBSKC5JzEtJzMnPS7VVqkwtVrK34+UCAAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAGMnfEMMA AADaAAAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbESPT2vCQBTE70K/w/IKvemmLUqJrlL8j54axdbbI/tM QrNvQ3Y18du7guBxmJnfMKNJa0pxodoVlhW89yIQxKnVBWcK9rtF9wuE88gaS8uk4EoOJuOXzghj bRv+oUviMxEg7GJUkHtfxVK6NCeDrmcr4uCdbG3QB1lnUtfYBLgp5UcUDaTBgsNCjhVNc0r/k7NR cPhrt3qzwmUzmE9n7rj85WL2qdTba/s9BOGp9c/wo73WCvpwvxJugBzfAAAA//8DAFBLAQItABQA BgAIAAAAIQDw94q7/QAAAOIBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVudF9UeXBlc10ueG1s UEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADHdX2HSAAAAjwEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAALgEAAF9yZWxzLy5yZWxz UEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADMvBZ5BAAAAOQAAABAAAAAAAAAAAAAAAAAAKQIAAGRycy9zaGFwZXht bC54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAGMnfEMMAAADaAAAADwAAAAAAAAAAAAAAAACYAgAAZHJzL2Rv d25yZXYueG1sUEsFBgAAAAAEAAQA9QAAAIgDAAAAAA== " stroked="f"> L t1UKDXHTtVBSKC5JzEtJzMnPS7VVqkwtVrK34+UCAAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEA9shwjsEA AADaAAAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbERPy2rCQBTdF/oPwxW6ayZWEEkzCUWrLbpqWnzsLpnb JDRzJ2SmJv69sxBcHs47zUfTijP1rrGsYBrFIIhLqxuuFPx8r58XIJxH1thaJgUXcpBnjw8pJtoO /EXnwlcihLBLUEHtfZdI6cqaDLrIdsSB+7W9QR9gX0nd4xDCTStf4nguDTYcGmrsaFlT+Vf8GwX7 47jT2w/cDPP35cqdNgduVjOlnibj2ysIT6O/i2/uT60gbA1Xwg2Q2RUAAP//AwBQSwECLQAUAAYA CAAAACEA8PeKu/0AAADiAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBL AQItABQABgAIAAAAIQAx3V9h0gAAAI8BAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC4BAABfcmVscy8ucmVsc1BL AQItABQABgAIAAAAIQAzLwWeQQAAADkAAAAQAAAAAAAAAAAAAAAAACkCAABkcnMvc2hhcGV4bWwu eG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAPbIcI7BAAAA2gAAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAmAIAAGRycy9kb3du cmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPUAAACGAwAAAAA= " stroked="f">

Анализ возможностей

Планирование

Организация

Диспетчирование

Мотивация

Контроль

Регулирование

Для осуществления цикла управления, представленного на рис., управляющая компания должна определить и согласовать с подчиненными предприятиями перечень, структуру и объем информации о функционировании.

Управляющая компания определяет политику корпорации в целом, а руководители предприятий направления деятельности своих предприятий в соответствии с общей политикой и интересами.

Следует отметить присутствие смешения понятий корпоративного управления и корпоративного менеджмента. Подчеркнем, что менеджмент является более узким понятием, которое включает в себя корпоративное управление. Кроме того, корпоративный менеджмент осуществляется исключительно менеджментом компании (высшим руководящим звеном), а корпоративное управление осуществляется всеми органами правления компании (акционеры, совет директоров, генеральный директор и менеджмент). Корпоративное управление носит преимущественно стратегический характер и нацелено на успешное функционирование компании во внешней среде (защита прав акционеров, взаимодействие с органами власти, партнерами, кредиторами и т.д.)

Характеристика организационно-правовых форм с точки зрения уставного капитала и органов управления

Хозяйственные товарищества	Хозяйственные общества	Акционерные общества	Производственные кооперативы
Уставный капитал
Складочный (разделен на доли (вклады) учредителей)	Складочный (разделен на доли (вклады) учредителей)	Акционерный (разделен на определенное число акций)	Паевый (состоит из объединения имущественных паевых взносов)
Органы управления
Органы управления отсутствуют	Общее собрание участников – высший орган руководства; Исполнительный орган (Правление) может быть как единоличным так и коллегиальным (единоличный может избираться не из числа участников)	Общее собрание акционеров - высший орган руководства; Исполнительный орган может быть как единоличным так и коллегиальным; Стратегический орган, осуществляющий общее руководство – Совет директоров	Общее собрание членов - высший орган руководства; Исполнительный орган (Правление); При превышении численности участников кооператива более 50 может быть создан Наблюдательный совет – стратегический орган осуществляющий общее руководство.

Система корпоративного управления (рис.3.) представляет собой орга­низационную модель, с помощью которой корпорация должна представлять и защищать интересы своих акционеров. Это система взаимодействия и взаимоотчетности акционеров, совета директоров, менеджеров и других заинтересованных сторон (сотрудники, кредиторы, поставщики, местные власти, общественные организации), целью которой является увеличение прибыли при соблюдении действующего законодательства и с учетом международных стандартов.

Генеральный директор

и менеджмент (Правление)

Акционеры (Общее собрание акционеров)

Совет Директоров (Наблюдательный Совет)

Рис. 3. Схема системы корпоративного управления

Потоки в данной системе распределены следующим образом:

от Акционеров к Генеральному директору и менеджменту поступает капитал, Генеральный директор и менеджмент обязуется предоставлять Акционерам прозрачную финансовую отчетность.

от Акционеров исходит контроль за деятельностью Совета директоров, а Совет директоров предоставляет информацию и индивидуальную отчетность Акционерам.

Генеральный директор и менеджмент предоставляют оперативные данные и информацию о ходе реализации стратегии Совету директоров, а он в свою очередь осуществляет надзор за деятельностью компании и генерального директора.

Высокие стандарты корпоративного управления – обязательные требования зарубежных компаний к потенциальным партнерам. Так, исследование деятельности 1500 корпораций, проведенные группой профессора гарвардской школы бизнеса, Полом Гомперсом показывает: у компании, придерживающейся высоких стандартов корпоративного управления, показатели эффективности и капитализации выше, чем у остальных фирм. Эффективное корпоративное управление снижает и стоимость капитала.