2015-02-24
3740
Целью анализа отчета о прибылях и убытках является определение результативности и экономической целесообразности функционирования предприятия. Эффективным по своим аналитическим возможностям является вертикальный и горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах.
Этот вид анализа дает возможность получить наиболее общее представление о качественных изменениях в структуре прибыли, а так же динамики этих изменений.
Горизонтальный анализ - это сопоставление финансовых показателей или статей финансовых отчетов за ряд лет. При этом могут рассматриваться как абсолютные, так и относительные изменения показателей. Если имеются значительные изменения, каких – либо показателей от периода к периоду, то в этом случае требуется дополнительное изучение и объяснение сложившейся ситуации.
Вертикальный анализ показывает структуру выручки предприятия и дает возможность сравнить финансовые показатели данного предприятия с соответствующими показателями других предприятий.
|
|
|
При составлении сравнительного аналитического баланса (табл. 1.2) использовался метод вертикального анализа для расчета графы 4, 5 и метод горизонтального анализа для расчета граф 6, 7. Проанализируем отчет о прибылях и убытках с помощью горизонтального и вертикального анализа. Для этого данные отчета дополним графой «Условные обозначения» и графой «Изменения абсолютных и относительных показателей за отчетный период»(таб.1.4 и 1.5)
Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках предприятия Таблица 1.4
| Показатели | Условные обозначения | Абсолютные величины | Изменения за отчетный период | ||
| На начало периода | На конец периода | Руб. | % | ||
| Выручка от продажи | V | 5,1 | |||
| Себестоимость продукции | S | 5,4 | |||
| Валовая прибыль | Pв | 4,6 | |||
| Коммерческие расходы | Tк | 2,8 | |||
| Управленческие расходы | Тu | 1,48 | |||
| Прочие доходы | Đ | - | - | - | - |
| Прочие расходы | K | - | - | ||
| Прибыль до налогообложения | Pдн | 13,4 | |||
| Налог | N | 13,4 | |||
| Чистая прибыль | Pч | 13,4 |
Анализ отчета о прибылях и убытках (таб.1.4) показывает, что объем продаж увеличился на 5,1%, себестоимость увеличились на 5,4%,валовая прибыль увеличилась на 4,1%по сравнению с предыдущим периодом. На конец отчетного периода произошло абсолютное увеличение всех статей этого отчета, но затраты на производство росли быстрее, чем выручка, что привело к низким темпам увеличения валовой прибыли.
Проанализируем отчет о прибылях и убытках с помощью вертикального анализа ( табл.1.5).Преимущество вертикального анализа состоит в том, что вследствие инфляции абсолютные данные на начало и конец периода сравнить сложно, однако данные относительных показателей поддаются сравнению. При вертикальном анализе баланса за 100% принимается валюта баланса, при вертикальном анализе отчета о прибылях и убытках за 100% принимается показатель "Выручка от реализации".
|
|
|
Вертикальный анализ отчет о прибылях и убытках предприятия Таблица 1.5
| Показатели | Абсолютные величины | Изменения за отчетный период | |
| На начало Периода | На конец периода | ||
| Выручка от реализации | 100% | 100% | - |
| Себестоимость реализации | 75,6% | 75,8% | +0,2 |
| Валовая прибыль | 24,4% | 24,3% | -0,1 |
| Коммерческие расходы | 3,6% | 3,5% | -0,1 |
| Управленческие расходы | 9,3% | 9% | -0,3 |
| Прочие доходы | - | - | - |
| Прибыль до налогообложения | 5,81% | 6,3% | +0,49 |
| Налог | 2,0% | 2,2% | +0,2 |
| Чистая прибыль | 3,8% | 4,1% | +0,3 |
Вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках свидетельствует о благоприятных изменениях, произошедших в деятельности предприятия на конец отчетного периода. Несмотря на увеличение себестоимости 0,2% в общем объеме реализованной продукции и уменьшение валовой прибыли соответственно на 0,2%, снизились коммерческие и управленческие расходы на -0,1и –0,3 соответственно. В результате чистая прибыль увеличилась в объеме продаж на 0,3%.
Следует проанализировать за счет чего произошло повышение доли затрат на производство продукции. Это может быть оправдано только в том случае, если было связано с ужесточением экологических требований.
