Студопедия
МОТОСАФАРИ и МОТОТУРЫ АФРИКА !!!

Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

Виды и формы малых инновационных предприятий




По характеру инновационной продукции малые организации проявляют следующие виды специализации:

¢ научно-исследовательская деятельность, разработка и проектирование нововведений (венчурная деятельность);

¢ оказание услуг в сфере научного обслуживания (инжиниринг, консалтинг, обучение кадров, обслуживание новой техники).

Особенности малых инновационных предприятий:

  1. Мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям;
  2. Сильный и многоплановый характер мотивации, обусловленный причинами, как внеэкономического плана, так и коммерческого плана, поскольку только успешная реализация такого проекта позволит его автору состояться в качестве предпринимателя;
  3. Узкая специализация научных поисков или разработка небольшого круга технических идей;
  4. Малый управленческий персонал;
  5. Ориентация на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов и, прежде всего, интеллектуальных;
  6. Готовность нести огромные, абсолютно неприемлемые для крупных и средних организаций, риски в силу качеств, присущих пионеру-предпринимателю.

На начальной стадии жизненного цикла для малых организаций характерно:

· Продукт находится на уровне идей, макетного или опытного образца.

· Ограниченное число сотрудников. Их затраты – в основном зарплата.

· Значительная часть оборота образуется за счет объема продаж проекта или предоставляемых услуг.

· Организация «подзарабатывает» на коммерции, на «отверточных технологиях», пользуется площадями и оборудованием «материнской структуры».

2. Организация и планирование деятельности малых инновационных предприятий.

Планирование инноваций как система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития предприятия и подготовку решений, необходимых для их достижения выполняет следующие семь частных функций:

  1. Целевая ориентация всех участников.
  2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.
  3. Координация деятельности всех участников инноваций.
  4. Подготовка управленческих решений.
  5. Создание объективной базы для эффективного контроля.
  6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса.
  7. Мотивация и стимулирование участников.

В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации:

  1. Распорядительная форма координации выражается в директивном утверждении плановых документов, обязательных для исполнения всеми участниками инновационных процессов.
  2. Инициативная форма координации выражается в добровольном и осознанном согласовании действий менеджеров и всех участников в пределах делегированных им полномочий и общих плановых ограничений.
  3. Программная координация осуществляется в форме установленных каждому участнику частных плановых заданий в соответствии с общей программой работ по инновационному проекту.
  4. Бюджетная форма координации осуществляется при разработке планового бюджета в виде ограничений по материальным, трудовым и финансовым ресурсам, выделяемым каждому участнику.

В процессе планирования осуществляются:




¢ обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для организации в целом и для каждой ее структурной единицы;

¢ формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции;

¢ распределение программ и отдельных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями;

¢ установление календарных сроков проведения работ по проектам;

¢ расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

Планированию инноваций на предприятии присущ ряд принципов, устанавливающих общие правила проектирования и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте:

¢ единство научно-технических, социальных и экономических задач развития;

¢ научной обоснованности и оптимальности решений;

¢ доминирования стратегических аспектов, комплексности, непрерывности, гибкости и эластичности;

¢ бюджетной сбалансированности.





Дата добавления: 2015-02-24; просмотров: 910; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Студент - человек, постоянно откладывающий неизбежность... 11327 - | 7598 - или читать все...

Читайте также:

 

3.233.220.21 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.002 сек.