Виды и формы малых инновационных предприятий

По характеру инновационной продукции малые организации проявляют следующие виды специализации:

¢ научно-исследовательская деятельность, разработка и проектирование нововведений (венчурная деятельность);

¢ оказание услуг в сфере научного обслуживания (инжиниринг, консалтинг, обучение кадров, обслуживание новой техники).

Особенности малых инновационных предприятий:

1. Мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям;
2. Сильный и многоплановый характер мотивации, обусловленный причинами, как внеэкономического плана, так и коммерческого плана, поскольку только успешная реализация такого проекта позволит его автору состояться в качестве предпринимателя;
3. Узкая специализация научных поисков или разработка небольшого круга технических идей;
4. Малый управленческий персонал;
5. Ориентация на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов и, прежде всего, интеллектуальных;
6. Готовность нести огромные, абсолютно неприемлемые для крупных и средних организаций, риски в силу качеств, присущих пионеру-предпринимателю.

На начальной стадии жизненного цикла для малых организаций характерно:

· Продукт находится на уровне идей, макетного или опытного образца.

· Ограниченное число сотрудников. Их затраты – в основном зарплата.

· Значительная часть оборота образуется за счет объема продаж проекта или предоставляемых услуг.

· Организация «подзарабатывает» на коммерции, на «отверточных технологиях», пользуется площадями и оборудованием «материнской структуры».

2. Организация и планирование деятельности малых инновационных предприятий.

Планирование инноваций как система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития предприятия и подготовку решений, необходимых для их достижения выполняет следующие семь частных функций:

1. Целевая ориентация всех участников.
2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.
3. Координация деятельности всех участников инноваций.
4. Подготовка управленческих решений.
5. Создание объективной базы для эффективного контроля.
6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса.
7. Мотивация и стимулирование участников.

В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации:

1. Распорядительная форма координации выражается в директивном утверждении плановых документов, обязательных для исполнения всеми участниками инновационных процессов.
2. Инициативная форма координации выражается в добровольном и осознанном согласовании действий менеджеров и всех участников в пределах делегированных им полномочий и общих плановых ограничений.
3. Программная координация осуществляется в форме установленных каждому участнику частных плановых заданий в соответствии с общей программой работ по инновационному проекту.
4. Бюджетная форма координации осуществляется при разработке планового бюджета в виде ограничений по материальным, трудовым и финансовым ресурсам, выделяемым каждому участнику.

В процессе планирования осуществляются:

¢ обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для организации в целом и для каждой ее структурной единицы;

¢ формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции;

¢ распределение программ и отдельных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями;

¢ установление календарных сроков проведения работ по проектам;

¢ расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

Планированию инноваций на предприятии присущ ряд принципов, устанавливающих общие правила проектирования и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте:

¢ единство научно-технических, социальных и экономических задач развития;

¢ научной обоснованности и оптимальности решений;

¢ доминирования стратегических аспектов, комплексности, непрерывности, гибкости и эластичности;

¢ бюджетной сбалансированности.