Инжиниринговые оргганизации:
¢ Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудования, организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности.
¢ Инжиниринговые организации осуществляют:
оценку вероятной значимости, коммерческой конъюнктуры и техническое прогнозирование инновационной идеи, новой технологии, полезной модели, изобретения;
выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации;
оказывают услуги и консультации в процессе внедрения объекта разработки;
производят пусконаладочные, испытательные работы по поручению промышленных предприятий.
Внедренческие организации:
¢ Внедренческие организации содействуют развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении:
неиспользованных патентовладельцами технологий,
|
|
продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями,
доводке изобретений до промышленной стадии,
производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.
Технопарки:
¢ Технопарковые структуры преобразуют входные ресурсы (основные и оборотные фонды, инвестиции, интеллектуальные ресурсы) в выходные инновационные услуги. Технопарковые структуры могут значительно различаться по структуре и объему входных ресурсов и выходных услуг. Эти характеристики изменяются в широком интервале и определяют форму – от простейших структур типа научных «отелей», которые могут размещаться в одном небольшом здании и оказывать 2-3 вида услуг, до технополисов или регионов науки, занимающих значительное пространство и представляющих собой сложные региональные экономические комплексы с инновационной ориентацией.
Венчурные структуры:
¢ Такие организации представляют собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций и характеризуются высокой активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников организации и партнеров по венчурному бизнесу в успешной коммерческой реализации разработанных идей, технологий, изобретений.
Контрольные вопросы.
- Какие функции выполняет планирование инноваций?
- Назовите основные формы планирования инноваций.
- Каковы основные результаты инновационной деятельности?
- Назовите основные принципы планирования инноваций.
- В чем заключается принцип единства научно-технических, социальных и экономических задач развития?
- В чем заключается принцип научной обоснованности и оптимальности решений?
- В чем заключается принцип доминирования стратегических аспектов в инновационном планировании?
- В чем заключается принцип комплексности?
- В чем заключается принцип непрерывности?
- В чем заключается принцип гибкости и эластичности?
- В чем заключается принцип бюджетной сбалансированности?
Литература.
|
|
- Барютин Л. С., и др. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. Изд. 2-е перераб. и доп. –М.: «ЗАО Издательство ЭКОНОМИКА», 2004. -518 с.
- Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. –М.: ЮНИТИ, 1999. -413 с.
- Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. –С-Пб.: Питер, 2003. -400 с.
- Швандар В. А., Горфинкель В. Я. Инновационный менеджмент. –М.: Вузовский учебник, 2005. -382 с.
Тема 3.5. Бизнес-планы инновационных проектов
План:
- Объективная необходимость бизнес-планирования в инновационной деятельности.
- Адаптированное типовое содержание бизнес-плана, используемое в инновационном проектировании.
- Общие требования к содержанию, объему и резюме бизнес-плана инновационного проекта.