Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом

На рис. 1.6 показана организация работ по проекту средней сложности. Видно, что функциональные менеджеры несут ответственность за людей, работающих в их подразделениях, тогда как ответственность проект-менеджеров распространяется на всех работников, занятых в проекте. Взаимосвязь целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов) показана на рис. 1.7.

Рис. 1.6. Организация работ по проекту средней сложности

Отличия функций проект-менеджеров от обязанностей функциональных менеджеров показаны в табл. 1.2.

Рис. 1.7. Взаимосвязь целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов)

На рис. 1.8 наглядно представлено соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте.

Тренд линии АВ показывает, что увеличение доли нестандартной (инновационной) деятельности функциональных менеджеров «превращает» их в проектменеджеров. В результате этой динамики функции проект-менеджмента стали включать следующие элементы общего менеджмента:

· финансовый менеджмент — обеспечение бюджетных и других ограничений;

· управление персоналом — определение профессионально-квалификационного состава работников, а также определение аппарата управления; мотивация и система оплаты труда;

· операционный (производственный) менеджмент;

· закупки и поставки — определение потребностей, выбор поставщиков, логистика; технико-технологические аспекты управления — создание нового продукта, инжиниринг, управление качеством;

· маркетинг — от прединвестиционной фазы до завершения проекта.