2015-02-24
212
Существует 2 источника набора:
- внутренний набор
- внешний набор
Действия организации при использовании внутренних источников набора:
1. необходимо обнародовать все имеющиеся вакансии и должности;
2. четко и понятно изложить требования и принципы, по которым будет вестись набор (стаж работы);
3. навыки и качества будущего претендента;
4. описать действия кандидата в случае принятия его на должность.
Альтернативой внутреннего источника набора может быть совмещение должностей или сверхурочная работа.
Внешний источник набора – набор из числа лиц, работающих на другом предприятии или находящихся на рынке рабочей силы.
Можно выделить следующие методы внешнего набора:
1. использование СМИ;
2. компьютерная система набора кадров;
3. использование дней «открытых дверей», ярмарок и дней информации.
Преимущества и недостатки внутреннего и внешнего набора.
| Методы набора | Преимущества | Недостатки |
| Внутренний набор | 1. снижение расходов, 2. работники предприятия видят результативность труда кандидата, 3. возможность оценить рабочую хватку, 4. знание достоинств и недостатков. | 1. семейственность, 2. угроза накопления личных взаимоотношений, 3. низкая мобильность и консервативность мысли. |
| Внешний набор | 1. большой выбор кандидатур, 2. приток свежей мысли, 3. меньше интриг, 4. высокая мобильность | 1. ухудшение психологического климата среди давно работающих, 2. долгая адаптация, 3. невозможность оценить рабочую хватку («темная лошадка») |
|
|
|
