2015-02-04
1373
| Виды предприятий | Имущество предприятия | Экономическая ответственность |
| Индивидуальное предприятие | Находится в единоличной собственности предпринимателя | Неограниченная |
| Товарищество (партнерство) | Разделено на доли (вклады) участников | Неограниченная и (или) ограниченная |
| Акционерное общество | Разделено на части (акции), которые приобретают акционеры | Ограниченная |
| Унитарное предприятие | Неделимо: принадлежит государству или муниципалитету; закрепляется за предприятием для хозяйственного использования | Ограниченная |
|
-Деятели промышленного рынка могут быть и продавцами, и покупателями, и партнерами - Деятели промышленного рынка находятся в комплексном взаимодействии друг с другом
-Продающие фирмы рассматривают каждого конкретного покупателя в отдельности
-Промышленные продавцы и покупатели обладают высокими профессиональными в области продукции, продают или покупают, а также навыками коммерческой работы
-Конкуренты – все промышленные деятели: продавцы, покупатели банки, государство и т.д.
-Промышленные рынки очень нестабильны: особенно рынки ППТН
Рис. 2. Особенности промышленного рынка
О
Рис. 2.3. Функции маркетинга промышленного предприятия (
Рис. 2.7. Процесс стратегического планирования в маркетинге
Таблица 2.6
Содержание плана маркетинга
| № п/п | Преамбула | Краткие выводы из разделов |
| 1 | 2 | 3 |
| Рыночная ситуация и ее перспектива | Анализ данных о маркетинговой среде, потребителях, конкурентах и их товарах, о каналах сбыта | |
| Анализ возможностей фирмы | Оценк а благоприятных факторов и вероятных угроз | |
| Финансовые и маркетинговые цели и задачи | Показатели чистой прибыли, объема продаж, рыночной доли, уровня цен, охвата рекламой и др. | |
| Стратегии маркетинга | Базовый комплекс проблем, путей и вариантов их решений | |
| Программа действий | Ответы на вопросы: Что надо делать? Когда? Кто отвечает за что? Каков должен быть результат? Сколько это будет стоить? | |
| Баланс доходов и расходов | На базе ответов на вопросы программ действий | |
| Контроль и регулирование | Анализ действенности и меры по корректировке плановых действий |
 | |||
 | |||
Рис. 2.8. Три варианта маркетинговых стратегий развития
компании
