2015-02-18
1730
| Организационные характеристики | Тип компании | ||
| Конфигурация активов и возможностей | |||
| Роль зарубежных операций | заимствование конкурентоспособности материнской компании | ||
| Выработка и диффузия знания |
Глобальная компания
Российскими экономистами чаще всего предлагается следующая классификация:
Транснациональные корпорации-ТНК.
Многонациональные корпорации - МНК.
Глобальные корпорации - ПС.
2.3 Стили поведения фирм на международном рынке:
Этноцентрическая ориентация предполагает, что практика маркетинга определяется опытом внутреннего рынка и что любая деятельность на международном рынке рассматривается как продолжение операций внутреннего рынка.
Полицентрическая ориентация подразумевает, что система маркетинга приобрела некоторый опыт на иностранных рынках, но находит мало сходства между ними и пытается иметь с ними дело индивидуально.
Региоцентрическая ориентация предполагает, что система обладает хорошим знанием рынка в пределах данного региона, находит сходство и старается действовать на них по общей программе маркетинга.
Геоцентрическая ориентация подразумевает, что имеется глобальный опыт, создана стандартизированная, возможно, глобально используемая продукция и имеется стремление содействовать ее сбыту повсеместно скоординированными усилиями (табл. 4).
Таблица 4
| Характеристики стилей поведения | Стиля поведения на международном рынке - ориентация фирмы | |||
| Этноцентрическая | Полицентрическая | Регноцентрическая | Геоцентрическая | |
| 1. Главная цель | Прибыльность | Публичное признание | Прибыльность и публичное признание | |
| 2. Управление 2.1 Постановка цели | Сверху | Снизу | Согласовано между регионами и филиалами | Согласовано между всеми уровнями корпорации |
| 2.2 Коммуникации | Иерархическиес большим количеством команд | Малая связь между головной компанией и филиалами | Вертикальные и иерархические связи внутри региона | Вертикальные и иерархические связи внутри компании |
| 2.3 Распределение ресурсов | и рекомендаций Возможности инвестиций решаются головной организацией | Поддержка филиалов собственными силами | Регионы распределяют ресурсы под присмотром головной компании. | Проекты мирового масштаба. Ресурсное распределение зависит от местных и головных управляющих |
| 3. Структура | Продуктовая, иерархическая | Иерархическая(по дивизионам с автономными национальными подразделениями) | Матричная организация продуктовых и региональных структур | Сеть организаций, включая зоны холдинговой организации |
| 4. Стратегия | Глобальная интеграция | Национальная ответственность | Региональная интеграция и национальная ответственность | Глобальная интеграция и национальная ответственность |
| 5. Культура | Собственной страны | Множества стран | Региональная | Глобальная |
