Кадровая политика профессиональной организации
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Кадровая политика в стратегическом развитии
профессиональной организации…………...5
1.1. Кадровая политика: понятийный аппарат, научные подходы………...5
1.2. Основные направления государственной кадровой
политики в России………7
2. Технологии организации кадровой политики
(на примере ОАО «РЖД»)………………..14
2.1. Кадровое планирование на предприятии…………….………………...14
2.2. Технологии привлечения работников организации……………………17
2.3. Повышение квалификации и карьерное продвижение………………..20
2.4. Технологии мотивации персонала………………………………………24
Заключение………………………………………………………………………..30
Список используемой литературы……………………………………………....32
Введение
Основной потенциал любой организации заключен в кадрах. Какие бы прекрасные реформы ни проводились, какие бы новейшие технологии ни вводились и какие бы благоприятные внешние и внутренние условия ни существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности добиться невозможно. Именно люди управляют организацией, производят товары, генерируют идеи и реализуют их, позволяют организации существовать и развиваться в любых экономических условиях.
|
|
В настоящее время эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических факторов экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. В сфере управления кадрами должно произойти последовательное смещение акцентов: от простого оперативного решения возникающих проблем к определению будущих потребностей людей и развитию их потенциала. Если сегодня основное внимание в принятии решений по управлению персоналом сосредоточено на выработке политики найма в целом, формировании планов по поддержанию рабочей атмосферы на производстве, содействии руководителям в подборе, развитии и высвобождении кадров, то завтра в центре внимания будут находиться проблемы моделирования профессиональной деятельности, профессиографирования специальностей, психологического сопровождения служебной деятельности, активного вовлечения работников в планирование карьеры, их обучения на всех стадиях служебного роста и др.
Цель курсовой работы состоит в формулировании основных направлений и технологий кадровой политики в профессиональной организации.
|
|
В соответствии с намеченной целью в работе ставились и решались следующие задачи:
• обосновать основные направления и принципы государственной кадровой политики;
• проанализировать кадровое планирование и технологии привлечения работников в организацию;
• провести анализ методов повышения квалификации и карьерного продвижения;
• провести анализ методов мотивации работников организации.
Объект исследования – ОАО «РЖД».
Предмет исследования – кадровая политика предприятия, в частности процесса отбора, мотивации и привлечения сотрудников в организацию.
Методология исследования базируется на диалектическом методе и системном подходе к изучаемым процессам, на трудах российских и зарубежных ученых по экономике труда, управлению персоналом, социологии и психологии. Использовались методы логического и сравнительного анализа, экспертных оценок, методы профессиографирования, макро- и микроанализ деятельности, методы структурного и функционального анализа.