Вопросы к ситуации № 2

1. Дайте классификацию операций, выполняемых на фабриках Louis Vuitton.

2. В чем заключается концепция Louis Vuitton по привлечению покупателей?

3. Каким образом оптимизируется операционная деятельность в Louis Vuitton?

Задание 1.2. К какому виду относятся следующие производственные операции: механическая обработка детали; резка металла; сборка изделия; окраска конструкции; термообработка детали; строительство объекта; изготовление технологической оснастки; планово-предупредительный ремонт станка; транспортирование партии деталей; оформление заказа на материалы; упаковка изделия; отливка поковок; складирование материалов; сертификационные испытания; изготовление тары; проверка контрольно-измерительной аппаратуры.

Задание 1.3. Производственное преобразование может иметь следующий характер.

– Физическое преобразование как результат производственного процесса.

– Изменение места расположения как результат транспортировки.

– Обмен как результат розничной торговой операции.

– Складское хранение как результат складского обслуживания.

– Физиологическое преобразование как результат медицинского обслуживания.

– Информационное преобразование как услуга телекоммуникации.

Используя пример табл. 1 опишите взаимосвязь «вход – преобразование – выход» для авиакомпании, поликлиники, магазина, банка, ресторана, строительного предприятия, машиностроительного завода, нефтедобывающей компании, нефтеперерабатывающей компании, транспортной компании, спецавтохозяйства.

Таблица 1

Взаимосвязь "вход-преобразование-выход" в типичных производственных системах

Кейс-стади № 2

Операционная стратегия организации

Задание 2.1. Прочитайте внимательно текст ситуации № 3 и ответьте на вопросы.