Стиль деятельности менеджера предпочтительный для менеджера, чтобы достичь результатов в экстремальных условиях:
Вопрос №18
Требования к экспертам, оценивающим мотивацию работников:
| профессиональная подготовленность, объективность, морально-волевые качества, наличие предварительной подготовки, заинтересованность в исследованиях +
|
| профессиональная подготовленность, объективность, заинтересованность в кандидате
|
| хорошее состояние здоровья в момент исследования
|
| наличие стабильного и высокого дохода, исключающая возможность подкупа
|
| непредвзятость в суждениях, широкий кругозор, психологическая устойчивость
|
Вопрос №19
Представители научной школы, впервые описавшие принцип управления — единоначалие:
| классической или административной школы +
|
| школы науки управления или количественный подход
|
| школы научного управления
|
| школы поведенческих наук
|
| школы человеческих отношений
|
Вопрос №20
Сегодня существуют два варианта долгосрочной инновационной стратегии:
| инновационного прорыва и инерционно-рыночный +
|
| инерционно-рыночный и сегментативный
|
| инновационного прорыва и рыночно цивилизационный
|
| рыночно цивилизационный и европейский
|
| континентальный и североамериканский
|
Вопрос №1
Менеджером можно считать:
| мастера производственного участка +
|
| начальника отдела в организации +
|
| неформального лидера группы
|
Вопрос №2
Исследователи, считавшие, что для повышения трудовой мотивации работников важны следующие факторы: разнообразие навыков,законченность выполняемых работником задач,значимость, важность, ответственность заданий, самостоятельность, предоставляемая исполнителю, обратная связь:
| Ф. Герцберг, Хэкмен и Олдхем +
|
| А. Луначарский и А. Цюрупа
|
| Г. Жуков и А. Македонский
|
| М. Тухачевский и В. Блюхер
|
Вопрос №3
Методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:
| экономико-математические методы +
|
| методы цепных подстановок
|
Вопрос №4
Формы влияния менеджеров на подчиненных: