Вопрос №5. Представители этой научной школы в качестве основного объекта исследования имели эффективное использование человеческих ресурсов: школы

Представители этой научной школы в качестве основного объекта исследования имели эффективное использование человеческих ресурсов:

  школы поведенческих наук +
  школы человеческих отношений
  классической или административной школы
  школы научного управления
  школы науки управления или количественный подход

Вопрос №6

Типы дивизиональных оргструктур:

  потребительские, региональные и продуктовые +
  эдхократические, многомерные и партисипативные
  линейно-функциональные и штабные
  комбинированные и матричные

Вопрос №7

Управленческое решение – это:

  акт субъекта управления, в котором поставлена цель, сформулированы задачи, предусмотрены исполнители, означены их права и обязанности, выделены ресурсы +
  действие управляющего субъекта, направленные на стимулирование объекта управления в необходимом для производства направлении
  цикл действий руководителя организации по оптимизации ее целей
  тип взаимодействия субъекта и объекта управления в конкретной ситуации
  организация производственного процесса с участием коллектива организации

Вопрос №8

Тип управления характереный для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие организационные структуры и устойчивые задачи:

  Механистический +
  эдхократический
  органический
  иерархический

Вопрос №9

Оптимальный стиль управления персоналом:

  зависимости от результатов ситуационного анализа +
  делегирующий
  авторитарный
  демократический

Вопрос №10

Каждое управленческое решение должно быть:

  целевым, своевременным, обоснованным, законным, непротиворечивым, экономичным, понятным исполнителям +
  соответствующим моральным принципам общения в системе «человек – человек»
  соответствующим корпоративному духу организации
  обоснованным, законным, экономичным, понятным исполнителям, не вызывающим у них желания его саботировать
  соответствующим принципу «монтера Мечникова»

Вопрос №11

Основные правила риск-менеджмента

  нельзя рисковать больше, чем это позволяет собственный капитал +
  всегда просчитывай риск, но в любом случае рискуй
  всегда имей уверенность, что кто не рискует, тот не пьет шампанского
  всегда верь в удачу и действуй по стратегии Наполеона «надо ввязаться в сражение, а там будет видно»
  всегда исходи из уверенности, что риск – благородное дело

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: