Представители этой научной школы в качестве основного объекта исследования имели эффективное использование человеческих ресурсов:
| школы поведенческих наук +
|
| школы человеческих отношений
|
| классической или административной школы
|
| школы научного управления
|
| школы науки управления или количественный подход
|
Вопрос №6
Типы дивизиональных оргструктур:
| потребительские, региональные и продуктовые +
|
| эдхократические, многомерные и партисипативные
|
| линейно-функциональные и штабные
|
| комбинированные и матричные
|
Вопрос №7
Управленческое решение – это:
| акт субъекта управления, в котором поставлена цель, сформулированы задачи, предусмотрены исполнители, означены их права и обязанности, выделены ресурсы +
|
| действие управляющего субъекта, направленные на стимулирование объекта управления в необходимом для производства направлении
|
| цикл действий руководителя организации по оптимизации ее целей
|
| тип взаимодействия субъекта и объекта управления в конкретной ситуации
|
| организация производственного процесса с участием коллектива организации
|
Вопрос №8
Тип управления характереный для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие организационные структуры и устойчивые задачи:
Вопрос №9
Оптимальный стиль управления персоналом:
| зависимости от результатов ситуационного анализа +
|
Вопрос №10
Каждое управленческое решение должно быть:
| целевым, своевременным, обоснованным, законным, непротиворечивым, экономичным, понятным исполнителям +
|
| соответствующим моральным принципам общения в системе «человек – человек»
|
| соответствующим корпоративному духу организации
|
| обоснованным, законным, экономичным, понятным исполнителям, не вызывающим у них желания его саботировать
|
| соответствующим принципу «монтера Мечникова»
|
Вопрос №11
Основные правила риск-менеджмента
| нельзя рисковать больше, чем это позволяет собственный капитал +
|
| всегда просчитывай риск, но в любом случае рискуй
|
| всегда имей уверенность, что кто не рискует, тот не пьет шампанского
|
| всегда верь в удачу и действуй по стратегии Наполеона «надо ввязаться в сражение, а там будет видно»
|
| всегда исходи из уверенности, что риск – благородное дело
|