Вопрос №9

Вопрос №1

Инвестиционные риски – это риски:

  упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь +
  потери интеллектуальной собственности, имущества организации
  появления конфликтной ситуации на уровне менеджмента высшего звена
  снижения эффективности материального производства
  утраты значительной части средств производства

Вопрос №2

В управленческом прогнозировании метод экспертных оценок это:

  Процедура, позволяющая группе, работающих в одной области, иметь свое суждение о проблеме +
  Процедура, позволяющая специалистам проработать формы систематизации для ясного представления мнений о проблеме
  Процедура, позволяющая группе экспертов, работающих не в одной области, но взаимосвязанных областях деятельности, приходить к согласию
  Процедура, позволяющая группе экспертов, работающих в одной области, приходить к согласию

Вопрос №3

Основным условием эффективности стратегического управления организацией является

  потенциальная ориентация и готовность организации (материальная, финансовая, кадровая и др.) к заявленной стратегии ее развития +
  желание менеджеров введения в организации инновационных методов развития
  наличие в ней корпоративной культуры
  отсутствие конфликтных ситуаций на всех уровнях управления
  присутствие в ней сотрудников, имеющих возможность лоббирования интересов организации во властных структурах

Вопрос №4

Государство, являющееся родиной менеджмента:

  США +
  Россия
  Германия
  Англия
  Франция

Вопрос №5

Функция, находящаясяся в центре круга мотивационного само менеджмента:

  работа с информацией +
  постановка целей
  организация трудового процесса
  планирование
  самоконтроль

Вопрос №6

Основное отличие линейно-штабной организационной структуры управления

  в полномочиях функциональных подразделений +
  в функциях линейных руководителей
  в перегруженности главного менеджера
  в количестве функциональных подразделений

Вопрос №7

Основополагающая функция менеджмента:

  планирование +
  освобождение от лидеров конфликтующих сторон
  делегирование полномочий
  система вознаграждений

Вопрос №8

К числу структурных методов разрешения конфликтов относятся:

  посредничество и переориентация внимания +
  освобождение от лидеров конфликтующих сторон
  делегирование полномочий
  система вознаграждений

Вопрос №9

При фотографии рабочего дня изучают:

  структуру затрат времени +
  методы работы руководителя
  потери рабочего времени
  способы выполнения задач

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: