Сущность и этапы организационного проектирования системы управления персоналом

Организационное проектирование системы управления персоналом – процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций.

Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит их трех стадий: предпроектной подготовки, проектирования и внедрения.

Предроектная подготовка включает в себя этапы:

§ разработка технико-экономическое обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления) организацией (ТЭО) включает следующие разделы:

§ системное обследование состояния производства и управления;

§ системный анализ состояния производственной системы;

§ системный анализ состояния системы управления;

§ анализ соответствия системы управления производственной системе;

§ укрупненный расчет ожидаемых технико-экономических результатов;

§ экспертиза и утверждение технико-экономического обоснования

§ разработка задания на оргпроектирование системы (ЗО) управления включает разделы:

§ формулировка результатов анализа состояния производства и управления;

§ изложение требований к построению системы управления и содержанию общего рабочего проекта;

§ разработка предложений по совершенствованию производственной системы и системы управления;

§ требования к организации разработки, приемки, внедрения проекта, исходной информации для проектирования;

§ расчет ожидаемых технико-экономических результатов;

§ экспертиза и утверждение заданий на оргпроектирование.

Стадия проектирования

§ разработка организационног общиего проекта системы управления организацией (ООП) включает:

§ разработка проекта специализации производства и мероприятий по совершенствованию производственной системы

§ разработка мероприятий по совершенствованию функциональных подсистем системы управления

§ то же по целевым подсистемам

§ то же по подсистеме линейного руководств

§ то же по подсистемам обеспечения управления

§ корректировка задания на оргпректирование

§ расчет ожидаемого экономического эффекта

§ экспертиза и утверждение общего проекта

§ разработка организационног рабочего проекта системы управления организацией (ОРП) включает:

§ подбор комплекса методических и нормативных документов на рабочее проектирование

§ разработка проектной документации на систему управлении в целом

§ разработка проектной документации на функциональные подсистемы

§ то же по целевым подсистемам

§ то же по подсистеме линейного руководства

§ то же по подсистемам обеспечения управления

§ расчет ожидаемого экономического эффекта

§ экспертиза и утверждение рабочего проекта

Стадия внедрения

§ внедрение проекта совершенствования системы управления организацией включает:

§ материально-техническая подготовка к внедрению

§ социально-психологическая подготовка к внедрению

§ профессиональная подготовка управленческих работников

§ разработка системы стимулирования внедрения проекта

§ опытное внедрение и внедрение проекта

§ контроль за ходом внедрения

§ расчет фактического экономического эффекта

§ приемка и оформление акта по внедрению проекта