Неоклассическая теория рыночного процесса охватывает не только контрактное взаимодействие субъектов рынка, аспекты формирования конкурентного поля. Самостоятельным элементом данной теории является также рассмотрение самого процесса производства.
Правда, в современной экономической теории анализу подвергаются не столько экономические параметры производственного процесса (например, анализ факторов, влияющих на уровень производительности труда, фондоотдачи, качества продукции, общей эффективности), сколько - организационно-институциональная сторона данной проблемы. Речь идет о теории фирмы.
Отметим при этом, что постулаты неоклассической теории ограничивались преимущественно вопросами изучения форм предприятия. Более глубокий анализ был предложен
полой институционализма. Этот подход и выступает сегодня в мировой науке в качестве ведущего.
Итак, мы исходим из того, что фирма (предприятие) выступает в экономике в качестве ведущего субъекта, обеспечивающего процесс создания материального мира. Попытаемся теперь рассмотреть, что представляет собою фирма и как она работает.
|
|
Согласно институциональной теории, принято выделять две основные формы организации хозяйственной деятельности:
- спонтанный порядок,
- иерархию.
Спонтанный порядок предполагает согласованность действий через рынок. В этом случае решение о сделке принимается участником самостоятельно на основе собственных мотивов и информации (прежде всего - о цене).
Иерархия предусматривает подчинение индивидуальных действий участников распоряжению центральной власти. Роль координатора выполняет при этом руководитель.
Внутренняя структура фирмы представляет собой типичный пример иерархии, т.е. фирма работает как целостная слаженная система, внутри которой действует принцип подчинения служащих фирмы распоряжениям управляющего (схема 1).
Схема 1
ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | ||
Рыночная система | Фирма | |
Тип организации | Спонтанный порядок | Иерархия |
Метод согласо вания действий | Посредством контрактных операций | Путем подчинения распоряжениям кор-порационной власти |
Принципприня-ыиярешений | Решения принимаются самостоятельно (полная свобода в принятии решений) | Решения принимаются руководителем предприятия |
Основы, побуждающие к принятию Решений | • Экономическая мотивация • Обладание информацией • Текущий (или прогнозируемый) уровень цен | • Диктат руководителя |
Наличие двух форм организации хозяйственной деятельности предполагает возможность выбора. Каков же критерий лежащий в основе такого выбора? Согласно институциональной концепции, критерием является величина трансакционных издержек.
|
|
Напомним, что трансакционные издержки - это непроизводственные затраты, связанные с подготовкой, заключением и реализацией сделок. Структурные элементы данных издержек представлены в схеме 2.
Схема 2
ТРАНСАКЦИОННЫЕИЗДЕРЖКИ: структурные компоненты | |
• Сбор сведений о потенциальных партнерах • Проведение переговоров, составление договора • Спецификация и защита прав собственности • Комплекс маркетинговых и рекламных затрат |
Итак, выбор конкретного способа экономической организации определяется величиной трансакционных издержек, соответствующих каждому из этих способов. Фирма (иерархический порядок) выживает, если трансакционные издержки внутри фирмы оказываются ниже аналогичных рыночных издержек. В противном случае реализуется стихийный порядок.
Каким же образом фирма добивается снижения трансакционных издержек? Укажем некоторые способы, обусловливающие эффективность деятельности фирмы (схема 3 и комментарий к ней).
Схема 3
ПРИЧИНЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИРМЫ | |
Экономия средств за счет эффективного проведения сложных операций по приобретению ресурсов | |
Меры по снижению риска от недобросовестного поведения партнеров(«оппортунистического поведения») | |
Адаптационная способность фирмы (повышенная приспособляемость к внезапным обстоятельствам |
• Привлекая и аккумулируя большое количество ресурсов на длительное время, фирма заменяет серию отдельных трансакций по приобретению факторов одним долгосрочным контрактом. Благодаря этому осуществляется экономия трансакционных издержек. Наличие иерархии внутри фирмы делает возможным повышение степени управляемости используемых в рамках фирмы ресурсов, а также более экономное их расходование.
• Уникальность фирмы как формы организации хозяйственной деятельности заключается и в умении создавать определенные механизмы, способствующие уменьшению проявления оппортунизма (обмана) партнеров. Для снижения опасности обмана фирма вводит меры предосторожности в виде системы контроля над соблюдением обязательств, а именно: аттестацию работников; аудиторские проверки; систему опционов с целью повышения у работников мотивации, ориентированной на успех фирмы; проведение ревизий, инвентаризаций; применение каучинга как одной из форм наставничества работников.
• Фирма способна адаптироваться к внезапным переменам во внешней среде благодаря оперативным изменениям внутри организации и в связи с использованием системы прогнозирования.
Таким образом, можно сделать вывод: фирма является средством экономии трансакционных издержек. При этом степень экономии данных издержек выступает показателем эффективности фирмы (схема 4).
Схема 4
ВАРИАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ФИРМЫ | |
Трансакционные издержки на управление внутри фирмы меньше затрат на рыночные трансакции | Фирма эффективна |
Трансакционные издержки внутри фирмы превышают затраты на аналогичные рыночные трансакции | Фирма неэффективна |
Несмотря на возможность осуществлять экономию трансакционных издержек, фирма не может полностью заменить собой рынок и превратиться во всеобъемлющую форму организации хозяйственной деятельности. По мере своего роста фирма способна терять эффективность. Причин данного процесса - несколько (схема 5 и комментарий к ней).
Схема 5
ПРИЧИНЫ НЕЭФФЕКТИВНОСТИ ФИРМЫ (при росте ее масштабов) |
• Потеря контроля управляемости • Искажение информации при увеличении уровней иерархии • Ослабление мотивации в крупной фирме • Необходимость ведения дополнительного учета |
Увеличение размеров фирмы сопровождается ростом трансакционных издержек из-за потери контроля управляемости предприятием. Фирмой руководит менеджер, способности которого ограничены. Он физически не способен оптимальным образом отслеживать размещение всех факторов производства и их эффективное использование.
|
|
Вследствие роста фирмы происходит искажение информации внутри нее (так как наблюдается бюрократизация управленческого процесса).
Ослабляется мотивация работников. Работая целой «командой», можно достигать лучших результатов, посравнению с деятельностью в одиночку. Однако производство единой «командой» затрудняет оценку вклада каждого работника в общий результат, порождая стимулы К «отлыниванию». Фирма вынуждена осуществлять дополнительные затраты, связанные с контролем над должным использованием производственных факторов. Именно эти причины побуждают крупные компании к созданию и развитию корпоративной культуры. Возникает некая сопричастность работника к фирме, что приводит к уменьшению оппортунистического поведения работников.
Увеличение размеров предприятия требует необходимости ведения дополнительного учета и составления от четности.