double arrow

Природа фирмы


Неоклассическая теория рыночного процесса охватывает не только контрактное взаимодействие субъектов рынка, ас­пекты формирования конкурентного поля. Самостоятельным элементом данной теории является также рассмотрение са­мого процесса производства.

Правда, в современной экономической теории анализу подвергаются не столько экономические параметры про­изводственного процесса (например, анализ факторов, влия­ющих на уровень производительности труда, фондоотдачи, качества продукции, общей эффективности), сколько - орга­низационно-институциональная сторона данной пробле­мы. Речь идет о теории фирмы.

Отметим при этом, что постулаты неоклассической тео­рии ограничивались преимущественно вопросами изучения форм предприятия. Более глубокий анализ был предложен

полой институционализма. Этот подход и выступает сегодня в мировой науке в качестве ведущего.

Итак, мы исходим из того, что фирма (предприятие) выступает в экономике в качестве ведущего субъекта, обеспечивающего процесс создания материального мира. Попытаемся теперь рас­смотреть, что представляет собою фирма и как она работает.




Согласно институциональной теории, принято выделять две основные формы организации хозяйственной деятельности:

- спонтанный порядок,

- иерархию.

Спонтанный порядок предполагает согласованность действий через рынок. В этом случае решение о сделке принима­ется участником самостоятельно на основе собственных мо­тивов и информации (прежде всего - о цене).

Иерархия предусматривает подчинение индивидуальных действий участников распоряжению центральной власти. Роль координатора выполняет при этом руководитель.

Внутренняя структура фирмы представляет собой типичный пример иерархии, т.е. фирма работает как целостная слаженная система, внутри которой действует принцип подчинения служа­щих фирмы распоряжениям управляющего (схема 1).

Схема 1

ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  Рыночная система Фирма
Тип организации Спонтанный порядок Иерархия
Метод согласо вания действий Посредством контракт­ных операций Путем подчинения распоряжениям кор-порационной власти
Принципприня-ыиярешений Решения принимаются самостоятельно (полная свобода в принятии реше­ний) Решения принимаются руководителем пред­приятия
Основы, побуждающие к принятию Решений • Экономическая моти­вация • Обладание информацией • Текущий (или прогно­зируемый) уровень цен • Диктат руководите­ля

Наличие двух форм организации хозяйственной деятельности предполагает возможность выбора. Каков же критерий лежащий в основе такого выбора? Согласно институциональ­ной концепции, критерием является величина трансакционных издержек.



Напомним, что трансакционные издержки - это непроиз­водственные затраты, связанные с подготовкой, заключени­ем и реализацией сделок. Структурные элементы данных из­держек представлены в схеме 2.

Схема 2

ТРАНСАКЦИОННЫЕИЗДЕРЖКИ: структурные компоненты
  • Сбор сведений о потенциальных партнерах • Проведение переговоров, составление договора • Спецификация и защита прав собственности • Комплекс маркетинговых и рекламных затрат

Итак, выбор конкретного способа экономической органи­зации определяется величиной трансакционных издержек, соответствующих каждому из этих способов. Фирма (иерар­хический порядок) выживает, если трансакционные издер­жки внутри фирмы оказываются ниже аналогичных рыночных издержек. В противном случае реализуется стихийный порядок.

Каким же образом фирма добивается снижения трансакционных издержек? Укажем некоторые способы, обусловли­вающие эффективность деятельности фирмы (схема 3 и ком­ментарий к ней).

Схема 3

ПРИЧИНЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИРМЫ
  Экономия средств за счет эффективного проведения слож­ных операций по приобретению ресурсов
Меры по снижению риска от недобросовестного поведения партнеров(« оппортунистического поведения »)
Адаптационная способность фирмы (повышенная приспособляемость к внезапным обстоятельствам

• Привлекая и аккумулируя большое количество ресурсов на длительное время, фирма заменяет серию отдель­ных трансакций по приобретению факторов одним долгосрочным контрактом. Благодаря этому осуществ­ляется экономия трансакционных издержек. Наличие иерархии внутри фирмы делает возможным повышение степени управляемости используемых в рамках фирмы ресурсов, а также более экономное их расходование.



• Уникальность фирмы как формы организации хозяйственной деятельности заключается и в умении создавать определенные механизмы, способствующие уменьшению проявления оппортунизма (обмана) партнеров. Для снижения опасности обмана фирма вводит меры предосторожности в виде системы контроля над соблюдением обязательств, а именно: аттестацию работников; аудиторские проверки; систему опционов с целью повышения у работ­ников мотивации, ориентированной на успех фирмы; проведение ревизий, инвентаризаций; применение каучинга как одной из форм наставничества работников.

• Фирма способна адаптироваться к внезапным переменам во внешней среде благодаря оперативным изменениям внутри организации и в связи с использованием системы прогнозирования.

Таким образом, можно сделать вывод: фирма является средством экономии трансакционных издержек. При этом степень экономии данных издержек выступает показателем эффективности фирмы (схема 4).

Схема 4

ВАРИАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ФИРМЫ
Трансакционные издержки на управление внутри фирмы меньше затрат на рыночные трансакции Фирма эффективна
Трансакционные издержки внутри фирмы превышают затраты на аналогичные рыночные трансакции   Фирма неэффективна  

Несмотря на возможность осуществлять экономию трансакционных издержек, фирма не может полностью заменить собой рынок и превратиться во всеобъемлющую форму организации хозяйственной деятельности. По мере своего роста фирма спо­собна терять эффективность. Причин данного процесса - не­сколько (схема 5 и комментарий к ней).

Схема 5

ПРИЧИНЫ НЕЭФФЕКТИВНОСТИ ФИРМЫ (при росте ее масштабов)
• Потеря контроля управляемости • Искажение информации при увеличении уровней иерархии • Ослабление мотивации в крупной фирме • Необходимость ведения дополнительного учета  

Увеличение размеров фирмы сопровождается ростом трансакционных издержек из-за потери контроля управ­ляемости предприятием. Фирмой руководит менеджер, способности которого ограничены. Он физически не способен оптимальным образом отслеживать размещение всех факторов производства и их эффективное использование.

Вследствие роста фирмы происходит искажение информации внутри нее (так как наблюдается бюрократизация управленческого процесса).

Ослабляется мотивация работников. Работая целой «командой», можно достигать лучших результатов, посравнению с деятельностью в одиночку. Однако производство единой «командой» затрудняет оценку вклада каждого работника в общий результат, порождая стимулы К «отлыниванию». Фирма вынуждена осуществлять дополнительные затраты, связанные с контролем над должным использованием производственных факторов. Именно эти причины побуждают крупные компании к созданию и развитию корпоративной культуры. Возникает некая сопричастность работника к фирме, что приводит к уменьшению оппортунистического поведения работников.

Увеличение размеров предприятия требует необходимос­ти ведения дополнительного учета и составления от четности.







Сейчас читают про: