2015-03-08
434
Это сеть важных поставщиков компании, сведенных воедино для координации и развития.
Ассоциация поставщиков проводит обучение компании и предоставляет ресурсы для усовершенствования производства и логистического процесса. Кроме того, ассоциация обеспечивает для своих участников возможность повышения качества и периодичности коммуникаций, что является критическим фактором улучшения результатов операционной деятельности.
Первые ассоциации поставщиков возникли в конце 30-х годов ХХ века. Самая первая ассоциация была связана с японским автомобильным производителем Тоета. Эта группа состояла с 18 поставщиков, выпускающих такие основные позиции товарной номенклатуры, как болты, гайки и штифты.
Ассоциация поставщиков может ставить перед собой множество задач по улучшению деятельности, которые будут отличаться в разных ассоциациях и отраслях. Было выявлено десять основных целей создания и расширения ассоциации (табл. 1).
Таблица 1
Основные цели создания и развития ассоциаций поставщиков
|
|
|
| Цель | Мотивация |
| 1. Обеспечение средствами производства и такими технологиями, как методика «точно вовремя», и общее руководство качеством | Повысить осведомленность о средствах производства и технологиях передовых компаний и применить их на практике в цепочке поставок |
| 2. Создание единой системы поставок | Устранить в системе потери, после чего стандартизировать управление процессом во всех звеньях логистической цепочки |
| 3. Упрощение потока информации и разработки стратегии | Сборщик помогает поставщикам разрабатывать стратегию модернизации, предоставляя им информацию о передовых технологиях |
| 4. Повышение степени доверия между покупателем и поставщиком | Результат достижения первых трех целей – установление более доверительных отношений |
| 5. Предоставление заказчикам и поставщикам оперативной информации о потребностях рынка | Сборщики помогают своим поставщикам понять потребности заказчика, предоставляя результаты исследования рынка, планы по реализации продукции и возможности развития |
| 6. Упрочнение репутации поставщика в пределах базы снабжения | Сборщики стремятся доказать своим поставщикам, что с ними выгодно развивать деловые отношения |
| 7. Помощь более мелким поставщикам | Некоторые ассоциации поставщиков создаются для того, чтобы помогать менее значительным ассоциациям, которые не могли бы при помощи своих внутренних ресурсов обеспечить разработку или усовершенствование программ, необходимых для того, чтобы выйти на уровень мировых стандартов производства |
| Формирование более длительных партнерских отношений | Для поддержки операционных разработок поставщиков сборщику необходимо инвестировать ресурсы. Передавая ресурсы, сборщик улучшает спецификацию активов, поэтому важно поддерживать деловые отношения |
| Совместное использование преимуществ развития | Ассоциация способствует не только улучшению отношений между поставщиком и сборщиком, но и совместному использованию информации поставщиками |
| Предоставление поставщикам выбора возможных вариантов расширения базы снабжения | Эффективность всей логистической цепочки повышается благодаря использованию технологий ступенчатого управления цепочками логистики |
|
|
|
