2015-03-08
3981
| Показатель | Изделие | ||
| А | Б | В | |
| Средние переменные затраты | 21.0 | 30.0 | 15.3 |
| Цена | 35.0 | 40.0 | 25.0 |
| Средняя величина маржинального дохода | +14.0 | +10.0 | +9.7 |
РАСЧЕТ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ /с учетом объема выпускаемой продукции/.
| Показатель | Изделие | Всего | ||
| А | Б | В | ||
| Объем выпуска, шт. | 1,000 | 1,200 | 1,500 | 3,700 |
| Выручка, руб. | 35,000 | 48,000 | 37,500 | 120,500 |
| Переменные затраты, руб. | 21,000 | 36,000 | 23,000 | 80,000 |
| Постоянные затраты, руб. | 30,000 | |||
| Прибыль, руб. | 10,500 |
Приведенные данные позволяют сделать вывод об эффективности применения метода управленческого учета затрат по сокращенной (цеховой) себестоимости. Главное преимущество этого метода заключается в разделении постоянных и переменных затрат. Это позволяет решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:
- определение нижней границы цены продукции или заказа (соответствует переменным затратам);
- сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;
- определение оптимальной программы выпуска и реализации продукции;
- выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;
- выбор оптимальной с экономической точки зрения технологии производства;
- определение точки безубыточности и запаса прочности предприятия и др.
Однако метод учета затрат по сокращенной (цеховой) себестоимости имеет ряд недостатков, которые заключаются в следующем:
|
|
|
- отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно законодательству;
- себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной;
- сложность разделения постоянных и переменных затрат: во многом оно зависит от длительности рассматриваемого периода времени и от анализируемого диапазона объемов выпуска.
На производственных предприятиях выбор методов управленческого учета будет зависеть от специфики их деятельности: производственного процесса, организационной структуры, корпоративной культуры и др. Однако какой бы метод управленческого учета ими не использовался, учет должен вестись в разрезе видов затрат, носителей затрат и мест возникновения.
4. АНАЛИЗ СООТНОШЕНИЯ “ЗАТРАТЫ — ОБЪЕМ — ПРИБЫЛЬ”
4.1. Сущность анализа соотношения “затраты — объем — прибыль” (Cost -Volume -Profit; СVР — анализ)
Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности — определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.
|
|
|
Одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства. Его еще называют анализом соотношения “затраты-объем-прибыль”
Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия.
Ключевыми элементами анализа безубыточности производства выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности.
Маржинальный доход — это разница между выручкой предприятия от реализации продукции (работ, услуг) и суммой переменных затрат.
Порог рентабельности (точка безубыточности) — это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам, т.е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.
Производственный леверидж — это механизм управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объема реализации продукции (работ, услуг).
Маржинальный запас прочности — это процентное отклонение фактической выручки от реализации продукции (работ, услуг) от пороговой выручки (порога рентабельности).
4.2. Использование величины и нормы маржинального дохода при проведении анализа соотношения
“затраты — объем — прибыль”.
Для проведения анализа безубыточности производства необходимым условием является деление затрат предприятия на постоянные и переменные. Для расчета объема выручки, покрывающего постоянные и переменные затраты, производственные предприятия в своей практической деятельности используют такие показатели, как маржинальный доход, его средняя величина и норма.
Под средней величиной маржинального дохода понимают разницу между ценой продукции и средними переменными затратами. Средняя величина маржинального дохода отражает вклад единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли.
Использование этих показателей помогает быстро решить некоторые задачи, например, определить размер прибыли при различных объемах выпуска.
Пример. Производственное предприятие выпускает и продает безалкогольный напиток “Байкал”, средние переменные затраты на производство и сбыт которого составляют 10 руб. за 1 бут. объемом 2 л. Напиток продается по цене 15 руб. за 1 бут. Постоянные затраты предприятия в месяц составляют 15 тыс. руб. Рассчитаем, какую прибыль может получить предприятие в месяц, если оно продает напитков в объеме 4,000 бут., 5,000 бут., 6,000 бут.
Поскольку постоянные затраты предприятия не зависят от объема выпуска, найдем величину маржинального дохода и прибыль (как разность между величиной маржинального дохода и суммой постоянных затрат) для всех трех вариантов.
ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ ОБЪЕМАХ ВЫПУСКА
| № | Показатели | Объем выпуска, бут | ||
| 1 вариант 4,000 | 2 вариант 5,000 | 3 вариант 6,000 | ||
| Выручка от реализации | 60,000 | 75,000 | 90,000 | |
| Переменные затраты | 40,000 | 50,000 | 60,000 | |
| Маржинальный доход (п.l — п.2) | 20,000 | 25,000 | 30,000 | |
| Постоянные затраты | 15,000 | 15,000 | 15,000 | |
| Прибыль (п.3 — п.4) | 5,000 | 10,000 | 15,000 | |
| Средняя величина маржинального дохода |
Расчет средней величины маржинального дохода:
|
|
|
Для 1 варианта (60,000/4,000-40,000/4,000)=5 руб.;
Для 2 варианта (75,000/5,000-50,000/5,000)=5 руб.;
Для 3 варианта (90,000/6,000-60,000/6,000)=5 руб.
Так как средняя величина маржинального дохода одинакова для всех трех вариантов, расчет прибыли можно упростить. Определим прибыль предприятия при любом объеме выпуска. Для этого:
- умножив среднюю величину маржинального дохода на объем выпуска получим общую величину маржинального дохода;
- от общей величины маржинального дохода отнимем постоянные затраты.
Например, какую прибыль получит предприятие, если произведет и продаст 4,800 бут. “Байкал”?
Величина маржинального дохода для данного объема составит:
5 руб. х 4,800 бут. = 24,000 руб.
Прибыль: 24,000 руб.— 15,000 руб. = 9,000 руб.
Приведенные данные показывают, что CVP-анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит величине маржинального дохода. Очевидно, что добиваться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода. Достичь этого можно разными способами: снизить цену продажи и соответственно увеличить объем реализации; увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных затрат, пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции. Кроме того, на выбор модели поведения предприятия также оказывает существенное влияние величина маржинального дохода в расчете на единицу продукции. Одним словом, в использовании величины маржинального дохода заложен ключ к решению проблем, связанных с затратами и доходами предприятий.
