Выбор и обоснование стратегии предприятия

Выбор и обоснование стратегии предприятия осуществляется по таблице эталонных стратегий (Приложение М) с использованием результатов проведенного анализа состояния организации. Выбор подтверждается построением матриц[§] BCG, Ансоффа – Портера и Томпсона – Стрикланда.

Продуктово – производственная стратегия

На основании данных о фактическом и перспективном объёмах выпуска продукции различных видов, относительной доле рынка (раздел 2.4) и скорости роста рынка строится матрица BCG

Относительная доля рынка
Скорость роста рынка	высокая		средняя	низкая
Звезды № 2, 10, 16, 17, 24	Знаки вопроса № 4, 7, 8	высокая



средняя
Дойные коровы № 6, 11, 12, 13, 15, 18, 19, 20, 21, 23	Собаки № 1, 3, 5, 9, 14, 22



низкая

Рисунок 7 – матрица BCG

Пример матрицы BCG для лакокрасочного предприятия представлен в Приложении Н.

Таблица 5 - Производственная программа

№	Наименование продукции	состав	г. факт	г. факт	г. факт


…
n
Итого 1 группа

…
n
Итого 2 группа

…
n
Итого m- группа

…
n
Всего:

Уточнение стратегических решений относительно того или иного вида продукции (или бизнес единицы) можно провести с использованием матрицы Arthur D. Little, Shell/DPM, Hofer/Schendel.

Выбор базовой маркетинговой стратегии осуществляется на основе матрицы Ансоффа (рисунок 8).

Рынки
Существующие	Новые
Товары	Существующие	I	Стратегия усиления позиций на рынке	II	Стратегия развития рынка
Новые	III	Стратегия разработки новых продуктов	IV	Стратегия диверсификации