Схема 2. Основные группы рисков деятельности предприятия

Управленческие риски включают риск отсутствия стратегического подхода к планированию и управлению на предприятии, риск ошибок в определении целей предприятия, прогнозировании развития внешней среды в стратегическом планировании, риск несоответствия системы управления предприятия масштабам и характеру его деятельности и др. Управленческие риски занимают главенствующую позицию в совокупности основных групп рисков деятельности предприятия (организации).

Риск нанесения ущерба собственности предприятия (организации), его движимому и недвижимому имуществу (машинам и оборудованию, компьютерным базам данных, запасам сырья и материалов, готовой продукции на складе, грузам, денежным средствам и т. п.) обусловлен возможностью кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем, аварии, пожара, наводнения, механического либо радиационного воздействия и другими причинами.

Входящий в группу хозяйственных рисков производственный риск проявляется в возможности уменьшения объёма выпуска продукции, снижения её качества, роста издержек производства и уменьшения производительности труда, возникновения убытков в результате простоя производства, потерь рабочего времени, недопоставок исходных материалов, сырья, энергии и т. д.

Коммерческий риск связан с процессом реализации товаров и услуг, производимых или закупаемых предприятием, и проявляется в снижении объёма реализации товаров вследствие изменения рыночной конъюнктуры и неблагоприятного изменения цен, повышении издержек обращения, потерях товара в процессе его обращения.

В последние годы отмечается значительное повышение для российских предприятий значимости финансовых рисков, которые связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (то есть денежных средств). Так, под воздействием инфляционного риска получаемые предприятиями в 1992 – 1995 гг. денежные доходы обесценивались с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем росли. В результате чего, возросло влияние коммерческих рисков на совокупный риск деятельности производственного предприятия. Наряду с инфляционным риском весьма значимыми для многих предприятий оказались риски ликвидности и валютные риски, входящие в группу рисков, связанных с покупательной способностью денег.

Риски предпринимательских инвестиций связаны с рисками прямого вложения средств в осуществление того или иного конкретного инвестиционного проекта. Для предприятия (организации) наиболее существенным в этой группе могут быть риски заказчика строительных работ, кредитный риск заёмщика, риск ущерба в результате ошибок или упущений, связанных с оформлением права собственности на приобретаемый для предпринимательских целей объект и т.д.

Риск финансовых инвестиций проявляется в результате приобретения предприятием активов в виде ценных бумаг.

Чтобы оперативно реагировать на любые значимые изменения в условиях функционирования, предприятие должно сформировать систему управления, основанную на так называемом предпринимательском стиле поведения. Для этого в общую систему управления предприятием включается система управления рисками ( риск – менеджмент ), включающая две подсистемы:

Ø управляющую (субъект управления (в риск – менеджменте) – это группа руководителей и специалистов, которая посредством различных приёмов и способов осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления);

Ø управляемую (объект управления, то есть собственно риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между субъектами предпринимательства в процессе реализации риска. Это отношения между предприятием и банком, предприятием и страховой компанией, предприятиям и его конкурентами и пр.).

Организация риск – менеджмента предполагает определение органа управления риском на данном предприятии. Это может быть финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующие подразделения (отделы) в финансовой службе предприятия.

Основными приёмами ограничения и снижения экономических последствий риска являются лимитирование, самострахование и страхование.

Лимитирование (установление предельных сумм расходов по одной сделке, норм инвестирования в один объект, пределов компетенции в принятии финансовых решений отдельными работниками и т.п.) должно применяться для снижения возможных экономических последствий реализации риска, особенно при достаточно сложной и разветвлённой структуре управления крупными объектами, имеющими филиалы и дочерние структуры.

Самострахование – это страхование, проводимое внутри предприятия. В этом случае на предприятии создаются: страховые запасы сырья, материалов, комплектующих; резервные фонды денежных средств, формируются планы их использования в кризисных ситуациях и др. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово – хозяйственной деятельности.

Страхование – отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определённых событий за счёт денежных средств, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (премий). Суть страхования состоит во временн о й и пространственной раскладке ущерба на всех участников страхования в рамках созданной ими перераспределительной системы.