Основные качественные признаки внутрифирменного предпринимательства

Коммерческий расчет – это метод хозяйствования, который позволяет соизмерить затраты на хозяйственную деятельность с ее результатами.

Для осуществления коммерческого расчета необходимо соблюдение следующих условий:

• самостоятельности субъекта хозяйствования в принятии стратегических, тактических и оперативных решений:

• заинтересованности хозяйствующего субъекта и его структурных подразделений в получении максимального результата при фиксированных затратах или минимальных затратах при фиксированном результате;

• ответственности хозяйствующего субъекта перед собственником за результаты хозяйственной деятельности;

• взаимной ответственности структурных подразделений друг перед другом и организацией в целом за получаемые результатами

Соблюдение этих условий возможно при четкой дифференциации целей сверху донизу в соответствии с принятой структурой управления.

Цель коммерческого расчета тождественна цели предпринима­тельской деятельности: обеспечение прибыльности организации в любой сфере экономической деятельности. Вместе с тем реальные цели предпринимательства имеют более широкий спектр и зависят от избранной стратегии. Не изменяя общей направленности — по­лучения прибыли, ими могут быть:

• расширение рынка сбыта за счет диверсификации;

• расширение рынка сбыта за счет низких пен;

повышение престижа товарного знака за счет улучшения качества товара;

• выход на международные рынки сбыта;

• повышение нормы прибыли на вложенный капитал и др.

Иными словами, коммерческий расчет обеспечивает конкурен­тоспособность организации на рынке, создавая условия для эффек­тивной, прибыльной ее деятельности.

Цели и задачи структурных подразделений соответствуют пред­мету их деятельности. В зависимости от вида подразделения такими целями являются:

• удовлетворение потребности в товарах, работах и услугах, осуществляемых подразделением;

• минимизация издержек на осуществление специфической деятельности подразделением;

• достижение подразделением максимальной прибыльности;

• реализация интересов работников подразделения.

Детализация целей и задач структурных подразделений органи­зации проводится в зависимости от ее организационной структуры и функций, выполняемых каждым подразделением. Внутрифирмен­ное предпринимательство, осуществляемое в форме внутреннего коммерческого расчета, способствует созданию конкурентной сре­ды внутри организации.

Особенности внутреннего коммерческого расчета определяются спецификой организации как субъекта хозяйствования в той или иной сфере экономической деятельности. К характерным чертам внутреннего коммерческого расчета относятся следующие.

1. Подразделения и службы, выделенные в результате построения
организационной структуры управления, не являются юридическими
лицами. Их пели и задачи определяются местом, занимаемым в струк­туре управления, и отражаются в положении о структурном подразде­лении.

2. Имущество структурного подразделения (основные фонды,
нематериальные активы, оборотные средства) находится в его пользовании под постоянным контролем сохранности и использования стороны организации.

3. Ответственность за работу структурного Подразделения несет
его руководитель, назначаемый на эту должность руководителем
организации.

4. В структурном подразделении должен вестись оперативный
бухгалтерский и статистический учет и отчетность под контролем
бухгалтерии организации.

5. Производственно-хозяйственная и иная деятельность структурного подразделения в соответствии с его функциональной направленностью осуществляется по заказам со стороны организации и обеспечивается материальными ресурсами службой материальной
технического снабжения организации.

6. Взаимодействие структурных подразделений между собой в области совместного производства продукции, работ и услуг осуществляется по внутренним расчетным (трансфертным) ценам.

7. Структурные подразделения несут имущественную ответственность по внутренним обязательствам перед другими структурными
подразделениями и перед организацией в целом за неисполнение
соответствующих обязательств.

Соизмерение затрат и результатов деятельности структурных подразделений, являющееся основой коммерческого расчета, вызывает необходимость тщательного учета затрат в зависимости от места их формирования внутри организации.