Трудовая мотивация (стимулирование). Типы мотивации (стимулирования) труда

Мотивация – это внутренние механизмы, которые активизируют человека; направляют его действия к достижению поставленных целей.

Нередко мотивацию подразделяют на два типа – внутреннюю и внешнюю.

Внутренняя мотивация – это процесс активизации работника, основанный на его осознанном или неосознанном стремлении удовлетворить свои потребности. Сотрудник способен работать с высокий отдачей тогда, когда процесс работы и ее конечные результаты позволяют ему удовлетворить свои важнейшие потребности.

Можно говорить о наличии у человека следующих базовых потребностей:

1) физиологические потребности;

2) потребность в безопасности;

3) потребность в принадлежности к социальной группе;

4) потребность в справедливой оценке и уважении;

5) потребность в самореализации;

6) потребность в достижении результата, в профессиональном росте.

Рис.17.1 Элементы эффективной программы мотивации (стимулирования) труда

Эффективная система мотивации всегда учитывает потребности отдельного работника, находит баланс между индивидуальными и коллективными целями.

Потребности человека, в свою очередь, определяют его интересы, ценности, мотивы.

Мотив – это определенный побуждающий фактор. Как правило, трудовая деятельность человека определяется комплексом мотивов, среди которых можно выделить 3-5 основных, которые называют «мотивационное ядро». Иерархия данных мотивов индивидуальна: то, что мотивирует одного человека, другого может абсолютно демотивировать.

Руководитель заинтересует подчиненного на качественное и быстрое достижение цели, если будет апеллировать к его «мотивационному ядру».