Выводы: управление организационной культурой должно носить целенаправленный характер. Управление культурой необходимо для ее поддержания, развития, изменения. Оно включает усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре.
В ГБУ РМЭ «Звениговская ЦРБ», в том числе и в гараже, управление организационной культурой осуществляется через публичные заявления, личный пример высшего руководства; через манипулирование символами и вещами материального мира организации. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ НАМИ МЕРОПРИЯТИЯ ВОЗМОЖНО РЕАЛИЗОВАТЬ С ИНИЦИАТИВОЙ СОТРУДНИКОВ И ПРИ ПОДДЕРЖКЕ МАТЕРИАЛЬНОЙ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА В данном разделе дается ряд рекомендаций по проведению изменений в культуре организации, осуществление которых может способствовать усилению корпоративного духа.
ВЫВОДЫ
Проведя практический анализ организационной культуры сотрудников гаража ГБУ РМЭ, мы можем сделать следующие выводы:
· Организация исследования не вызвала затруднений, сестринский персонал больницы активно участвовал в анкетировании и опросе, живо интересовался результатами исследований.
|
|
· Проанализировав результаты «Изучение КК на основе характеристик Харриса и Морана», мы получили определенные проценты, касающиеся возраста и стажа работы респондентов.
· В данном коллективе работают в основном люди с большим стажем, среднего возраста. Это позволяет предположить, что сотрудники гаража обладает большим жизненным и профессиональным опытом, а значит, имеет уже устоявшуюся организационную культуру.
· Мы изучили мнение старших и медицинских сестер по поводу десяти характеристик Харриса и Морана и ответы на анкету «Измерение и диагностика организационной культуры» по методике Камерона и Куина.
· Обработав полученные результаты, мы видим, что сестринский коллектив больницы сошелся в едином мнении по поводу низкого качества организации питания сотрудников.
· В результате проведенного исследования мы определили тип организационной культуры сестринского коллектива как иерархический с элементами рынка.
· По мнению опрошенных желаемый тип организационной культуры - клановый, с элементами адхократической культуры.
· Для эффективного функционирования организаций здравоохранения необходимо вытеснение организационной культуры государственной службы, ориентированной исключительно на соблюдение правил, и замену ее организационной культурой, ориентированной на интересы людей и достижение результатов.
· В процессе изучения организационной культуры сотрудников гаража ГБУ РМЭ, мы предложили направления по улучшению организационной культуры медицинских учреждений.