2015-04-12
648
1. Создана ли в компании рациональная организационная структура?
2. Есть ли в компании штатное расписание с описанием обязанностей сотрудников?
3. Имеется ли в компании полный список директоров, сотрудников, акционеров?
4. Насколько существующая структура организации компании соответствует краткосрочным и долгосрочным целям компании?
5. Возможна ли оптимизация структуры компании (сокращение сотрудников, перевод сотрудников в другие подразделения, расширение функций отделов и т.д.)?
Б. Заработная плата/вознаграждение/компенсации сотрудников
1. Попросите список управляющих, директоров, менеджеров, сотрудников компании, которые получают более US20,000 в год?
2. Когда имело место последнее повышение заработной платы сотрудников? Насколько была увеличена или сокращена заработная плата?
3. Сравните средний уровень заработной платы в анализируемой компании и других компаниях.
4. Имеет ли компания детальный план/схему установления заработной платы для разных групп сотрудников, повышения заработной платы? Кто ответственен за разработку и обновление такого плана?
|
|
|
В. Пенсионный план
1. Имеет ли компания пенсионный план? Попросите описание такого плана.
2. Насколько компания способна обеспечить исполнение такого плана финансовыми ресурсами?
Г. План участия в прибыли
1. Имеется ли в компании план участия в прибыли?
2. Как финансируется этот план?
3. Может ли компания отказаться от такого плана по своему усмотрению?
Д. Ведомость заработной платы
1. Получите в компании копии ведомостей заработной платы сотрудников. Какие записи ведутся по каждому отдельному сотруднику, в каком состоянии поддерживается информация?
Е. Программы обучения и тренинги
1. Разработана ли в компании программа тренингов и обучения сотрудников?
2. Если такой программы нет, как компания повышает квалификацию своих сотрудников?
3. Кто в компании ответственен за периодическое проведение тренингов и курсов?
4. Практикуются ли в компании кросс-тренинги для того, чтобы сотрудники могли временного подменять друг друга?
