2015-04-12
1453
Кроме динамических и факторных сравнений объём товарооборота сравнивают по отдельным предприятиям и их подразделениям.
Сравнению подвергают общий объём товарооборота, степень выполнения плановых заданий, удельный вес в товарообороте основных товарных групп, оборот, приходящийся на одного продавца, на одного работника, среднюю стоимость покупок и т.д.
Сравнение товарооборота различных хозяйственных структур позволяет выявить положительный опыт и использовать его, определить собственные недостатки и принять эффективные меры по их устранению, выявить передовые, средние и отстающие предприятия, установить закономерности при обобщении сравнений и определить способы, позволяющие повысить конкурентоспособность предприятия на рынке.
Особое значение сравнительного анализа заключается в выявлении и мобилизации резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности. Сравнивая результаты торговой и другой деятельности однотипных предприятий с показателями лучших по производительности труда, выработке на 1м2 торговой площади и т.д можно определить, на сколько возрастет товарооборот анализируемых организаций за счет изучения и использования опыта лучших из них.
Сравнительный анализ должен проводиться по магазинам, сопоставимым по специализации, структуре реализуемых товаров, методам торговли, режиму и условиям работы.
Подсчет неиспользованных возможностей увеличения товарооборота за счет повышения использования трудовых ресурсов и материально-технической базы торговых организаций производится путем составления специальных аналитических таблиц.
Таблица 1.2 – Подсчет возможностей роста розничного товарооборота за счет повышения производительности труда торгово-оперативных работников в однотипных торговых организациях за отчетный год
| Торговые организации | Среднесписочная численность работников, чел. | Удельный вес торгово-оперативных работников в общей численности работников, % | Фактический объем розничного товарооборота, млн р. | Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. р. (гр.5/гр.3* *1000) | Отклонение по производительности труда 1 торгово-оперативного работника по сравнению с данными лучшего предприятия, тыс. р. | Рост розничного товарооборота за счет повышения производительности труда торгово-оперативных работников, млн р. (гр.7 * * гр.3 / 1000) | |
| всего | в том числе торгово-оперативных | ||||||
| Универмаг «Беларусь» | 62,1 | - | - | ||||
| ЦУМ | - 3832 | + 2813 | |||||
| ГУМ | 65,6 | - 5602 | + 3518 |
Оперативный анализ выполнения плана и динамики товарооборота проводят по магазинам, а в магазинах по отдельным структурным подразделениям. Он проводится ежедневно и направлен на обеспечение ритмичной торговой деятельности и успешное развитие товарооборота.
При проведении оперативного анализа оставляют специальные таблицы, по данным которых выявляют на любую дату месяца отклонения от плана товарооборота за день и нарастающим итогом.
При расчете среднедневного плана товарооборота следует учитывать колебания в реализации товаров по отдельным дням и неделям.
Данные о фактическом товарообороте за каждый день берут из кассовых и товарных отчетов и других источников информации.
Информация, полученная при проведении оперативного анализа, используется руководителем организации для принятия своевременных мер по устранению выявленных отрицательных отклонений и обеспечению запланированного темпа развития розничного товарооборота.
Таблица 1.3 – Оперативная информация о выполнении плана товарооборота магазина за месяц
| Дни недели | Розничный товарооборот, млн р. | ||||
| план нарастающим итогом с начала месяца | фактически | отклонение | |||
| за день | нарастающим итогом с начала месяца | за день | нарастающим итогом с начала месяца | ||
| - 258 | - 258 | ||||
| -114 | -372 | ||||
| - | - | - | - | - | |
| + 11 | - 361 | ||||
| + 44 | - 317 | ||||
| Итого за первую пятидневку | - | - | - 317 | ||
| и т.д. |
Вместе с тем, оперативный анализ розничного товарооборота на практике обычно ведут без достаточной увязки с повседневным поступлением товаров и состоянием товарных запасов. Редко проводят оперативный анализ реализации и движения товаров в ассортименте. Все это снижает эффективность оперативного контроля за развитием товарооборота.
В настоящее время эти проблемы в крупных организациях решают с помощью современных технических средств. Обработка информации на ЭВМ позволяет оперативно получать информацию об остатках, поступлении, реализации и прочем выбытии товаров в ассортиментном разрезе, что улучшает управление товарными запасами и предупреждает завоз в розничную сеть товаров, не пользующихся спросом.
