I. Введение

Начальник военной кафедры ЮКГФА

Полковник А. Айтов

«____»_____________20___г.

ЛЕКЦИЯ

ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ТАКТИКЕ МЕДИЦИНСКОЙ СЛУЖБЫ

для студентов, обучающихся по ВУС –909900

Программа 2011 г. (Основная)

Тема №6: «Основы управления медицинской службой»

Учебная цель:

– ознакомить студентов с основными категориями и закономерностями теории управления различными системами;

– дать понятие об основных уставных положениях по управлению медицинской службой, как важного раздела управления войсками и медицинского обеспечения войск;

– ознакомить с содержанием, характером и последовательностью работы начальника медицинской службы части по планированию медицинского обеспечения в предстоящем бою;

– раскрыть особенности управления медицинской службой бригады и практической деятельности начальника медицинской службы в ходе боя.

Время: 2 часа (100 минут)

Учебно-материальное обеспечение:

А) Литература

1.Наставление по медицинскому обеспечению боевых действий Сухопутных войск (соединение, часть, подразделение).М.1987г.

2.Программа подготовки офицеров запаса из числа студентов медицинских, стоматологических и фармацевтических институтов (факультетов) Астана., 2009 г.

3.Боевой Устав Сухопутных войск. г.1. М.1982г.

4.Наставление по войсковому тылу. М.1982г.

5."Организация медицинского обеспечения частей и соединений". ВмедА им.С.М.Кирова. Под ред. Н.Г.Иванова и О.Г.Лобастова. Л.1988г.

6."Военно-медицинская подготовка" Ф.И.Комаров.Учебник М.1984г.

7. Теория и практика управления медицинской службой в мирное время. Гуров А.Н. ВМЖ №6.98 г

8. Управление военно-медицинской службой как научная и учебная дисциплина. Кувакин В.И., ВМЖ, №4.-1998 г.

9. Организация и тактика медицинской службы И.М. Чижа, СПБ 2004г.

10. Учебник военного фельдшера. В.Б. Корбута, СПБ 2000г.

11. пр. МО РК от 19.04.2004г. № 150 «Правила по мед. обеспечению ВС РК» (на мирное время) том I,II.

12. Организация и тактика медицинской службы И.М. Чижа, СПБ 2004г.

б) Материальное обеспечение:

Схемы:

- "Подчиненность начальников медицинской службы в военное время"

- "Последовательность и содержание работы начальника медицинской службы полка по организации медицинского обеспечения боевых действий войск.

- "Содержание управления медицинской службой при подготовке к медицинскому обеспечению боевых действий "

- "Порядок оценки обстановки по ее элементам"

- "Содержание и последовательность работы начальника медицинской службы по организации и проведению медицинской разведки".

в) Технические средства обучения:

- Мультимедийный проектор.

ПЛАН ЛЕКЦИИ

№ п/п	Наименование занятия	Вид занятия	Время
I	Введение
II	Основная часть
	1. Определение понятия и содержание управления медицинской службой. Принципы управления и требования, предъявляемые к нему. Подчиненность начальников медицинской службы. 2. Методы, последовательность и содержание работы начальника медицинской службы части при планировании медицинского обеспечения боя. Работа начальника медицинской службы после утверждения плана медицинского обеспечения. 3.Управление медицинской службой в ходе боевых действий. Организация маневра силами и средствами медицинской службы. 4.Порядок поддержания связи с подчиненными, штабом и вышестоящим медицинским начальником. 5. Значение, виды медицинской разведки, требования, предъявляемые к ней. Содержание и задачи медицинской разведки. Организация медицинской разведки при передвижениях войск, в обороне и наступлении. Оформление результатов медицинской разведки.	Лекция
III	Заключение

I.Введение

Под управлением в широком смысле слова понимается элемент, функция организованных систем различной природы (Биологической, социальной, технической), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей. Различают стихийное управление, воздействие которого на систему - результат перекрещивания различных сил, массы случайных единичных актов.(например - функционирование городской телефонной сети) и сознательное управление осуществляемое общественными институтами и организациями.

В любой управляемой системе имеются орган управления и объекты управления. Под органом управления следует понимать начальников медицинской службы, начальников (командиров) медицинских учреждений (частей), основные обязанности которых заключаются во первых, в определении целей и способов действий объектов управления, во - вторых, в целенаправленном воздействии на них в интересах достижения намеченных целей. Объекты управления - это подразделения, части и учреждения медицинской службы, коллективы людей или отдельные лица, которые непосредственно осуществляют медицинское обеспечение. Для успешной работы управляемой системы необходима постоянная связь между органом и объектом управления.

В процессе управления образуется замкнутый контур управления, основными его элементами являются:

- орган управления (получает информацию, перерабатывает ее, принимает решение, ставит задачи подчиненным, оказывает им помощь и осуществляет контроль);

- каналы командной связи (обеспечивают своевременную и точную передачу задач объектам управления);

- объекты управления, выполняющие поставленную задачу;

- каналы обратной связи, по которым идет информация о выполнении отданных распоряжений и состоянии подчиненных объектов.

В мед. службе, как и в других организационных структурах Вооруженных сил, продолжается рост цены ошибочных решений. Поэтому высокий, качественный, отличный от существующего, уровень подготовки всех категорий военно-медицинских специалистов в области теории и практики, является необходимым требованием.

Исследования показывают, что 98% неудач в функционировании организации различного профиля, в том числе и медицинских, прямо связаны со слабостью управления. Они обусловлены следующими факторами: управленческой некомпетентностью – 45%, пренебрежения функциональными обязанностями – 3%, отсутствием опыта – 27% (в том числе в данной области – 9%, руководящие работы – 18%), недостатком специальных знаний –20%.

Таким образом, в большинстве случаев причинами неудачной работы организаций являются некомпетентностью в управлении и отсутствие у должностных лиц управленческого опыта.

В боевой обстановке в Вооруженных Силах сознательное социальное управление в решающей степени определяет успешное выполнение частями и соединениями боевых и учебно-боевых задач.