Пример проведения SWOT-анализа

Индикаторы макросреды	Возможности	Угрозы
Состояние экономики территории	Тенденции осторожного роста экономики на основе госзаказа; появление малых предприятий негосударственного сектора; рост налоговых поступлений; появление дополнительных рабочих мест.	Рост инфляции и снижение платежеспособного спроса на отдельные образовательные услуги и спроса на отдельные профессии.
Политика городской администрации	Декларирование принципов приоритетности социальной сферы и ПО.	Приближение выборной компании; использование учащихся в качестве бесплатной рабочей силы
Правовые регуляторы	Согласование объемов заказов на подготовку рабочих; определение перечня платных образовательных услуг; поиск богатых попечителей	Введение конкурса на бюджетные средства, введение дополнительных налогов и сборов
Ценностные ориентации населения	Формирование «портфеля профессий», востребованных в обществе; имущественное расслоение и появление среднего класса.	Традиции бесплатного профессионального образования.
Экология территории	Появление учебных коррекционных групп	Наличие профессиональных заболеваний; Ухудшение здоровья подростков
Рынок рабочей силы	Стабильный заказ на подготовку по определенным профессиям в связи с демографическими и экономическими проблемами. Проблема качества специалистов. Создание бюро адресного трудоустройства выпускников	Проблемы с трудоустройством для выпускников не имеющих опыт работы. Дефицит квалифицированных специалистов в области маркетинга образовательных услуг и финансового менеджмента. Отток из ОУ квалифицированных специалистов.
Конкуренты	Отсутствуют конкуренты по профессиям ………	Открытие негосударственных образовательных структур, а также филиалов ВУЗов.
Потребители, абитуриенты	Хорошо налаженные контакты с городской службой занятости, а также со школами	Увеличение тарифов на транспорте приведет к потере части учащихся
Социальные партнеры	Предприятие… - … учащихся на практике по профессии… Горком профсоюза строительных рабочих – оплата путевок.. учащимся.	Устаревшая материально-техническая база по всем профессиям
Педагогические кадры	Высокая педагогическая квалификация преподавателей; нормальный моральный климат в коллективе; есть мотивация к самообразованию	Отсутствие навыков управленческой деятельности в новых условиях; ожидание команд от начальства выше. Низкая оплата труда.
Организация управления	Формирование управленческой команды во главе с директором	Отсутствие согласованной стратегии развития УПО; оргструктура управления не отвечает на внешние сигналы; недостаточное делегирование полномочий на уровень руководителей структурных подразделений.
Учебно-производственный процесс	Потенциальная готовность к замене устаревшего учебного оборудования; экскурсии на профильные выставки	Моральный и физический износ оборудования и ТСО; резко возросшие цены на оборудование и появление возможности его выбора; отсутствие у УПО транспортных средств.
Многоканальность финансирования	Выпуск конкурентоспособной продукции; дополнительное профессиональное образование	Бухгалтерия не готова использовать методы финансового менеджмента
Система маркетинга		Отсутствует служба маркетинга, работники выполняют отдельные функции «по совместительству»
Имидж УПО	Высокая деловая репутация, публикации
Вну треннняя	Сильные стороны • Хорошее местоположение • Статус государственного образовательного учреждения • Квалифицированные сотрудники • Сильные международные связи • Хорошие традиции и имидж	Слабые стороны • Устаревшие образовательные программы • Слабые связи с социальными партнерами • Устаревшая система управления • Недостаток учебников
Внешняя	Возможности ü Повышение срока обучения на дополнительную профессиональную подготовку ü Рост интереса к профессиональному образованию ü Изменения в российском законодательстве	Угрозы ü Недостаточное финансирование со стороны государства ü Нестабильная социально-экономическая обстановка ü Изменение демографической ситуации