Статика и динамика организаций. Характеристика принципов организации. Принципы действия статических и динамических организаций

Статистическое и динамическое состояние орг-ции опр-тся этапами жизненного цикла орг-ции, которое можно определить в две группы - статическую и динамическую.

СТАТИКА - уравновешенное со­стояние орг-ции, в котором она находится независимо от негативных или позитивных из­менений, происходящих во внешней среде. При этом все параметры орг-ции, отра­жающие ее деят-сть, оста­ются неизменными в течение длит. времени. ДИНАМИКА -развитие орг-ции и ее поступательные движения вперед к новым це­лям под влиянием. Для ди­намически развивающейся ор­г-ции характерно стрем­ление постоянно наращивать темпы своего развития, осваи­вать новые технологии, увели­чивать выпуск продукции, рас­ширять круг решаемых задач, осваивать новые рынки для увеличения прибыли, стремясь к состоянию устойчивого рав­новесия.

Динамическое состояние включает этапы рождения, роста, зрелости, старения и возрождения. Они характ-тся реше­нием внутр. и внешн. проблем во взаимосвязи. Статиче­ское состояние характ-тся нечувствительностью. К нему от-тся этап ликвидации (утилизации), когда орг-ции за­нимаются решением внутр.проблем,причем внутр. и внешн. отношения рассматриваются в отдельности.

Принцип - оптимальное правило (норма), которое сформу­лировано людьми и носит объективный хар-тер.

Общие - для всех орг-ций и ситуаций;

Частные и ситуационные - характерные только для оп­ред. сферы или ситуации в деят-сти орг-ции;

Динамического или статического состояния, характер­ные для опред. Орг-ции.

Общие:

Принцип обратной связи: социально-экономические с-мы - это открытые и неравновесные с-мы. Принцип развития (необратимое направленное изменение с-мы): движение неравновесной с-мы к притягателю ус­тойчивости, которое обеспечивается благодаря отклонениям значений величин от их средних значений на любом из этапов жизненного цикла орг-ции. Принцип конкурентности: жизнеспособность орг-ции зависит от степени соревновательных начал, которые выявляют наиболее эфф-ные пути развития. Принцип дополнительности: амбивалентный подход к рас­крытию функционирования и развития орг-ций - это сочета­ние в орг-ции, с одной стороны, объективных, устойчивых тенденций, равновесных, организованных, прогнозируемых на­чал; а с другой стороны - случайных, неустойчивых, стихийных, самопроизвольных, вероятностных, непрогнозируемых начал. Принцип оптимального сочетания централизации и де-
централизации производства и управления.Принцип прямоточности: производст-ные и информа­ц-ные процессы должны идти по кратчайшему пути во избе­жание доп.затрат и искажений. Принцип ритмичности и синхронизации: производ-­ные и инфор-ные процессы должны идти с заданным ур-нем равномерности в течение заданных временных интер­валов для обеспечения согласованности пр-сти труда на различных участках единого технологического процесса.

Частные и ситуационные принципы орг-ции имеют ограниченное распространение в орг-циях, они обусловлены складывающейся ситуацией или особым характером деят-сти. Их подразделяют на след.группы: 1) приме няемые в различных подсистемах общества (экономической, социальной, политической, семейно-бытовой); 2) применяемые и процессе различных видов орг-ной деят-ти (принципы госслужбы, принципы упр-ния персоналом);

3) упр-ния орг-цией.

Например, американский исследователь Д. Коллинз при формировании команды рекомендует руководствоваться след.принципами:

-«руководство осущ-тся при помощи вопросов, а не о гнетов»;

-«обсуждаются ошибки, а не обвиняются работники»;

-«при неудачах руководитель смотрит в зеркало, а при удачах в окно».

Принципы статического состояния орг-ции: Принцип приоритета цели,Принцип приоритета ф-ции над структурой, Принцип приоритета субъекта упр-ния над объектом.

Принципы динамического состояния: Принцип приоритета персонал, Принцип приоритета ст-ры над ф-ями, Принцип приоритета объекта упр-ния над субъектом.