2015-04-01
1476
________________________________________________________________
Формирование цехов происходит на основе ______________________
________________________________________________________________
Различают разные формы специализации цехов основного производства:
________________________________________________________________
________________________________________________________________
В соответствии со специализацией производственных подразделений (цехов) определяется производственная структура фирмы Фирма может быть:
____________________
Структура управления фирмой
По мере усложнения производственных процессов и развития науки управления, стали выделяться отдельные управленческие функции Как правило, принято следующее разделение функций в управлении:
____________________
Такие подразделения называются службами или отделами: __________
________________________________________________________________
Вертикально структура управление может иметь любое количество уровней, но оптимальным считается наличие 3 иерархических уровней:
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
Каждое производственное подразделение (отдел или цех) организационно состоит из рабочих мест и возглавляется руководителем Рабочее место – __________
________________________________________________________________
Рабочее место может быть _____________________________________
________________________________________________________________
Рабочие места могут формировать ______ ___________________________, затем следующий уровень объединения – _______________________,далее ______________________________
Фирмы другого профиля с организационной точки зрения будут представлять собой вариант структуры производственной фирмы
Типы организационных структур управления
Каждая фирма в процессе организации создает собственную организационную структуру управления, отвечающую потребностям своей деятельности и целям развития В течение своего жизненного цикла нормально развивающаяся фирма соответственным образом развивает и совершенствует свою организационную структуру управления Оптимальная для данной фирмы организационная структура должна отвечать основным требованиям: _____________________________________________________ _
Все организационные структуры управления имеют общие черты, что позволяет их привести к ряду типовых оргструктур управления и классифицировать
IИерархические или бюрократические структуры управления основаны на ________________________________________________________________
________________________________________________________________
К оргструктурам управления данной группы относятся:
1 ______________________________________________________________
2 ______________________________________________________________
3 ______________________________________________________________
Недостатки иерархических оргструктур:
________________________________________________________________
Некоторую вариантность иерархическим структурам управления придает способ определения структуры производственного подразделения Отдельные производственные единицы в линейно-функциональной системе управления и дивизионы в дивизиональной можно формировать:
______________________________
II Органические структуры управления – ______________________
________________________________________________________________
Основные свойства органических структур управления:
_____________________________________
Основные типы:
________________________________________________________________
Основные этапы проектирования оргструктуры управления фирмой
Проектирование оргструктуры управления фирмой необходимо вести одновременно сверху и снизу иерархической структуры
