Последствия гибкости рынка труда. Гибкие формы занятости

Развитие гибкости трудовых отношений имеет противоречивые последствия.

С одной стороны, это способствует повышению экономической эффективности предприятий, экономическому росту, а, следовательно, увеличению занятости и благосостояния населения. Одновременно, гибкость позволяет делать занятость менее «унифицированной», создавать рабочие места, удовлетворяющие требованиям различных категорий работников, в том числе женщин и молодежи, помогая реализовать им свой трудовой потенциал. Развитие диверсифицированных форм найма вносит свой вклад в снижение уровня безработицы.

С другой стороны, происходит ослабление степени социальной защиты работников, создаются рабочие места с неустойчивыми формами занятости, нестабильными трудовыми отношениями, ослабевает влияние профсоюзов, что не позволяет им эффективно защищать права трудящихся. Гибкость рынка труда способствует углублению его двойственности, вытеснению все большего количества занятых на периферию рынка труда.

Использование гибких форм занятости позволяет решить несколько очень важных проблем рыночной экономики.

Во–первых, они предоставляют возможность выбора работоспособному населению между рабочим временем и отдыхом.

Во–вторых, они помогают предпринимателям манипулировать количеством и качеством рабочей силы, которая используется на предприятии, исходя из потребностей развития производства и сложившейся экономической ситуации, не создавая социальной напряжённости при увольнении работников.

В–третьих, они позволяют эффективно решать проблемы труда женщин, пенсионеров, работающих студентов, иммигрантов и других.

В–четвёртых, они помогают увеличить (или сберечь при сокращении объёмов производства) число занятых, не увеличивая при этом число рабочих мест.

Гибкие формы занятости и режимы рабочего времени играют роль буферной зоны между занятым и незанятым населением. Рабочая сила, которая используется в этих формах занятости, называется «периферийной», в отличие от постоянного кадрового состава предприятия.