Основные принципы и условия предпринимательской деятельности

Несмотря на свои отличительные признаки, основные принципы осуществления различных видов и форм предпринимательства во многом совпадают.

В любом случае осуществление такой деятельности предполагает соблюдение следующих принципов:

экономическая самостоятельность и независимость;

инициативность и ответственность за результаты деятельности;

инновационный подход и стремление к получению максимальной прибыли.

Кроме того характерным является принцип

- плановости, поскольку при этом разрабатываются планы и прогнозы, позволяющие предвидеть результаты, избежать или уменьшить влияние большинства рисков.

И так обладая полной хозяйственной самостоятельностью, правом распоряжаться ресурсами и результатами труда, предприниматели имеют возможность при принятии решений действовать исходя из собственных целей и интересов: решать вопросы ассортимента и объемов выпуска продукции, выбора поставщиков и покупателей, формирования цен, привлечения кадров и т.д.

Однако на практике это далеко не так, поскольку предпринимательская деятельность зависит от условий окружающей макросреды, экономической политики, действующего законодательства и множества других факторов.

Поэтому деятельность субъектов предпринимательства в решающей степени определяется характером предпринимательской среды, включающей в себя комплекс взаимосвязанных окружающих условий:

- экономических, - правовых - социальных.

Для предприятий АПК, кроме перечисленных, важнейшую роль играют также:

природно-климатические

культурно-психологические условия,

уровень научно-технического прогресса в отрасли.

Кроме того, эта жизненно важная сфера национальной экономики по-прежнему остается заложницей политиков: аграрные преобразования чаще продиктованы идеологическими мотивами, а не экономической целесообразностью

Поэтому развитие предпринимательства здесь обусловлено и политическими условиями в том или ином субъекте Федерации, и политической ситуацией в стране в целом.

1. Однако определяющее для развития предпринимательства значение играют все же экономические условия:

-степень сбалансированности спроса и предложения на продукцию сельского хозяйства,

-покупательная способность населения,

-наличие собственных накоплений и доступность кредитных средств,

-уровень доходов на инвестированный капитал,

- наличие налоговых льгот и тарифной защиты собственных товаропроизводителей,

-обеспеченность трудовыми ресурсами и стоимость рабочей силы и др.

Такие негативные макроэкономические явления, как спад производства и ухудшение продовольственной ситуации, инфляция, рост уровня безработицы, структурная несбалансированность, дефицит бюджета, неконкурентоспособность отечественной продукции, инвестиционный спад и т.п., отрицательно влияют на условия предпринимательства и в агропромышленной сфере.

В условиях, когда сокращаются централизованные капитальные вложения, отсутствия собственных средств, налогового прессинга, опережающего роста цен на материально-технические ресурсы, неплатежей покупателей сельскохозяйственной продукции финансовое состояние предприятий АПК продолжает ухудшаться. Поэтому инвестировать в новые проекты сельские предприниматели либо не могут - из-за отсутствия необходимых накоплений, либо не хотят - вследствие повышенного риска, низкой доходности и длительных сроков окупаемости капиталовложений.

Важной предпосылкой развития сельского предпринимательства могло бы явиться также создание надежной системы страхования, адекватной новым условиям хозяйствования

2. Предпринимательство не может нормально развиваться без соответствующей правовой основы.

3. С экономическими условиями предпринимательской среды неразрывно связаны социальные и культурно-психологические условия, которые определяют характер эволюции спроса населения на товары, формирование нравственных и этических норм субъектов предпринимательства, их отношение к работе и условиям труда.

Поскольку в 90-х годах государство практически отказалось от содержания социальной сферы, то эти функции (в существенно сокращенном виде) выполняют, сельскохозяйственные предприятия и организации, т.е прежние колхозы и совхозы, и значительно реже - новые предпринимательские структуры.

Этот факт формирует негативное отношение к эгоистичному предпринимательскому успеху и предпринимательству в целом деревенской социально-культурной среды - консервативного по своей природе крестьянства.

В условиях России существенную роль при организации агробизнеса играют природно-климатические условия и географическая отдаленность товаропроизводителей от основных потребителей и поставщиков средств производства, а также наличие дорог, доступность энергетических и трудовых ресурсов.

Зависимость предпринимательской деятельности от этих факторов снижается по мере совершенствования технологии, научно-технического прогресса, то есть улучшения технологических условий. Так, в частности, современная агротехника позволяет снизить зависимость предпринимателя от погодных условий, внедрение высокопроизводительной техники снижает потребность в рабочей силе и т.д.

Экономическая эффективность хозяйственной деятельности всецело зависит от умения предпринимателя своевременно оценить изменения условий окружающей среды и его способности быстро адаптироваться к ним.

3. Содержание и порядок разработки бизнес-плана

В условиях рыночной экономики бизнес-планирование – это рабочий инструмент, используемый во всех видах предпринимательства. Бизнес план переводится с английского как «план предпринимательской деятельности», «план предпринимательства».

Перед разработкой бизнес-плана, который предназначен для партнеров- инвесторов, инициатор проекта должен провести всесторонний анализ проекта с собственных позиций. Необходима предварительная работа по разработке и изучению бизнес-проекта, бизнес-предложения.

После чего, инициатор проекта должен принять решение о продолжении работ над бизнес-проектом, или отказаться от его реализации и использовать средства на какие-то альтернативные цели.

Лучший проект, на основе комплексного анализа, должен официально быть оформлен в виде бизнес-плана.

В зависимости от цели выделяют различные типы бизнес-планов: бизнес-план развития; бизнес-план финансового оздоровления; инвестиционный бизнес-план; бизнес-план для создания нового предприятия, нового вида товара, для получения кредита.

Бизнес-план необходим при разработке концепции бизнеса и поиске инвестора. Существуют несколько вариантов структуры бизнес-плана. Международная версия в формате Европейского банка реконструкции и развития. В формате Минэконом развития Российской Федерации. В соответствии с требованиями Россельхозбанка.

При построении бизнес-плана, учитываются особенности отрасли и для какого предприятия он, разрабатывается.

Для существующего эффективно работающего предприятия бизнес-план необходим для разработки стратегии развития предприятия (увеличение производства продукции, снижение издержек, переработка и совершенствование продукции и т. д.).

Для несостоятельного – план финансовое оздоровление предприятия.