2015-05-06
240
Корпорація проводить певну політику щодо інкасації виторгу (collection policy). Корпорація при цьому вирішує кілька питань. По-перше, визначення середнього терміну інкасації виторгу. Цей показник розраховується діленням суми дебіторської заборгованості на щоденну суму продажу в кредит. Зростання числа днів інкасації може свідчити про неефективний фінансовий менеджмент. Але прийняття планів розширення продажу в кредит також збільшить цей показник. По-друге, визначення коефіцієнта “ поганих ” боргів. Цей коефіцієнт визначається діленням суми прострочених платежів на одноденну реалізацію в кредит. Збільшення цього показника може свідчити про агресивну торговельну політику на ринку. Проте частіше за все він показує, що зростає число неплатників. По-третє, визначення термінів непогашених боргів [160].
Аналіз перших двох коефіцієнтів необхідний для прогнозування політики інкасації виторгу. На основі визначення термінів непогашених боргів розробляються проблеми управління поточними боргами клієнтів корпорації.
Таблиця 7.4
Терміни боргів [161]
| Кількість днів до погашення | Процент до загальної кількості дебіторів | Кількість рахунків |
| До 29 | ||
| 30—59 | ||
| 60—89 | ||
| 90 і вище |
Як показують дані в таблиці, число дебіторів і число непогашених рахунків кожен місяць скорочується. Застосовується другий прийом обліку непогашених боргів — визначення їх частки в продажу.
Таблиця 7.5
Питома вага непогашених боргів [162]
| Місяць | Продаж, тис. ф. ст. | Непогашені борги, тыс. ф. ст. | Питома вага (3: 2) |
| текущий | 98,3 | ||
| –1 | 78,6 | ||
| –2 | 36,2 | ||
| –3 | 16,7 | ||
| –4 | 9,3 | ||
| –5 | 5,5 | ||
| –6 | 4,8 | ||
Дані таблиці показують, що покупці товарів і послуг мають прострочені борги. Заборгованість, що виникла три або більше місяців тому в сумі 105 тис. ф. ст. і становить 14,5 % від загальної суми непогашених боргів, можна вважати сумнівною. Непогашені борги скорочували обсяг продажу, здійсненого корпорацією три і більше місяців тому, на 16,7—4,8 %. За даними таблиць можна зробити висновки і розробити відповідні заходи. Якщо корпорація надає відстрочку на 60 днів, відділ з управління дебіторською заборгованістю повинен уживати заходів щодо можливої оплати рахунків терміном понад 60 днів. Перша дія відділу зводитиметься до відправлення покупцям листа (факсу), котрий нагадує про прострочення платежу. Після цього вживаються більш суворі заходи: погрожування щодо звернення з позовом до суду і, нарешті, відсилання позову в судові інстанції.
Корпорація може відмовитися від застосування засобів залякування, які можуть бути дійовими, але важко оцінені по витратах із ними пов’язаними. У цьому випадку розробляється політика щодо повернення сумнівних боргів. З цією метою стягується певний відсоток із кожного простроченого рахунку. Звичайно штрафні санкції передбачаються в договорі про продаж. Така практика широко застосовується в країнах ЄС і США.
