2015-04-20
643
Разделение критериев, предъявляемых к таре, по значимости
4 выработка альтернативных вариантов решения: покупать или производить самим; если покупать, то у кого
14. Оптовая торговая организация получила дополнительный заказ на поставку продукции. Собственный автопарк организации не может справиться с дополнительным заказом, поэтому руководство принимает решение привлечь для транспортировки стороннюю организацию. Установите правильную последовательность общих этапов выработки и принятия управленческого решения.
Руководитель поручает логисту собрать и изучить информацию по рынку транспортных услуг
Руководитель совместно с логистом и экономистом формируют перечень критериев, предъявляемых к оптимальному решению
3 логист совместно с экономистом организации производят оценку и выбор наилучшего из вариантов привлечения транспортных компаний
Сотрудники склада получают информацию о сотрудничестве с конкретной транспортной компанией
ТЕМА 17: МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1. Подведение к решению проблемы с помощью наводящих вопросов реализуется в рамках метода …
Контрольных вопросов
теории игр
«мозгового штурма»
Дельфи
2. Метод принятия решений, при котором на основе сходства объектов в одних признаках делают вывод об их сходстве в других, называется …
Аналогией
синтезом
дедукцией
абстрагированием
3. Формализация управленческого решения означает …
Принятие решения по заранее составленному алгоритму
коллективное принятие решения
принятие решения на основе экспертных методов
интуитивное принятие решения
4. Метод изучения объекта путем создания и исследования его копии, замещающей оригинал с определенных сторон, интересующих познание, называется …
Моделированием
аналогией
анализом
абстрагированием
5. На совещании в службе управления логистикой сотрудниками была сформулирована конкретная проблема. Затем проведено выдвижение альтернатив ее решения без допущения критики. Выдвинутые идеи были тщательно обработаны и проанализированы, в итоге было выбрано решение. В данной ситуации для разработки управленческого решения был использован метод …
«мозгового штурма»
Дельфи
сценариев
комиссий
6. Под ограничением в экономико-математической модели разработки управленческого решения понимается …
