Сущность и характеристика законов, характеризующих информационные возможности человека (раскрыть законы эффективного восприятия и запоминания информации, эффективного осмысления)

Закон эффективного восприятия и запоминания информации гласит: «Процессы восприятия и запоминания информации человеком реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его мышления».

Особенности мышления человека проявляются в двух типах: образности или алгоритмичности.

Образное мышление – это представление каких-либо событий в виде изобразительных, ярких, а возможно и одушевленных эквивалентов.

Алгоритмическое мышление основано на логике представления и развития реальных событий.

Каждый человек обладает преимущественно тем или другим типом мышления. Для одного человека изображение какого-либо процесса или явления даст больше информации, чем несколько листов пунктуальных расчетов, для другого – именно цифры, математические и логические соотношения дают основание для принятия того или иного решения.

Во всех случаях используется система индивидуальной «прочной памяти». Так, многие люди, увидев знакомого человека, сразу вспоминают, как его зовут, какие события их связывают. В теории управленческих решений существует даже две группы методов разработки управленческих решений – образные и логические.

К образным относятся эмпирический, сценариев и дерева решений, а к логическим – аналитический, статистический, экспертный и теоретико-игровой.

Таким образом, руководитель должен индивидуально подходить к каждому работнику и советовать ему использовать соответствующую методику для запоминания информации и разработки решений.

Закон эффективного осмысления: «Эффективное осмысление нового возможно при наличии у человека большого объема знаний или информации по данной тематике».

Мудрый афоризм: «Чтобы сделать шаг вперед, необходимо одной ногой стоять на уже известном, прошедшем, может быть забытом» образно интерпретирует данный закон. Руководитель, желающий развития своей компании, не должен жалеть средств на повышение квалификации своих наиболее перспективных сотрудников, так как знания и информация всегда дают наибольшую отдачу.