2015-04-20
1047
Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой подсистемами. Законы будут эффективно работать на организацию, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделит главный на текущий момент закон и обеспечит подчинение ему всех других для достижения глобальной цели организации.
Законы информированности-упорядоченности, закон самосохранения и закон развития – это функциональные законы, связанные с организацией как процессом. Закон синергии, закон единства анализа и синтеза, и закон композиции и пропорциональности – это структурные законы, связанные с организацией как явлением.
Законы действуют не изолированно друг от друга, а в диалектическом взаимодействии, в определенной системе горизонтальных и вертикальных связей. На горизонтальном уровне законы имеют свои черты и границы действий, не дублируя, а взаимодополняя и углубляя друг друга (закон самосохранения и закон развития). На вертикальном уровне взаимодополняющее диалектическое взаимодействие наблюдается, например, между законом соответствующего разнообразия и законом непрерывности и ритмичности в движении производственных фондов.
Законы оказывают друг на друга как положительное, так и отрицательное влияние. Например:
* по закону синергии путем увеличения до известных пределов численности персонала можно добиться резкого увеличения потенциала организации, что соответствует закону развития, однако закон композиции и пропорциональности и закон единства анализа и синтеза будут тормозить такое расширение;
* выполнение руководителем требований закона композиции и пропорциональности обеспечивает стабильность организации, однако это противоречит закону самосохранения, который требует быстрой перестройки в условиях рыночной экономики.
Разобраться в пересечениях законов непросто даже для профессионала.
Принцип единства дает подход для эффективного использования приведенного набора законов. Этот подход состоит в следующем.
Законы имеют объективный характер, и поэтому будут выполняться независимо от нашего желания, т.е. набор элементов (законов) уже задан. Задачи руководителя:
из списка целей организации выявить основную (на месяц, квартал, год);
выбрать из набора главенствующий закон, которому следует уделить основное внимание;
подчинить реализацию остальных законов главенствующему;
добиться соответствия законов друг другу путем установления пропорций, приоритетов и сроков их выполнения.
Необходимо также иметь в виду, что:
среди основополагающих законов основным является закон самосохранения, который гласит, что каждая материальная система стремится выжить и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс). Закон синергии и закон развития способствуют или тормозят развитие ресурсов компании;
среди фоновых законов основным является закон композиции-пропорциональности, устанавливающий, что каждая материальная система стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции). Законы информированности-упорядоченности, единства анализа и синтеза служат процессорной или технологической составляющей закона композиции-пропорциональности. При этом реализация указанных законов может привести как к гармонизации ресурсов системы, так и к дисгармонии их совместной деятельности либо в результате неполного набора, либо в результате несоблюдения пропорциональности;
среди специфических законов основным является закон своеобразия: для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая структура производства и управления. Все другие специфические законы при их профессиональном использовании могут помочь сформировать наилучшую структуру организации, повысить эффективность ее функционирования, а при их незнании – ухудшить состояние дел в организации или привести к ее гибели.
Познание системы законов организации, выявление механизма их действия позволяет менеджерам, предпринимателям определять объективные тенденции в развитии производства и рынка, находить оптимальные соотношения между фондом потребления и фондом развития, основным и вспомогательным производством, между линейными и функциональными структурами в системе управления и по возможности создавать благоприятные условия для механизма действия законов.
Изучая законы организации, следует помнить, что они будут эффективно работать только в том случае, если руководитель сможет найти их разумное сочетание, выделить главный (на текущий момент) и подчинить ему все другие законы и принципы организации управленческого труда, обеспечивающие достижение глобальной цели организации.
