double arrow

Оценка экономической эффективности монопроекта


В данном разделе проектной части ВКР обосновывается организационный и социальный эффект от реализации мероприятий монопроекта и приводится расчет экономического эффекта и экономической эффективности, отражаются выводы о целесообразности реализации монопроекта.

При достижении целей администрации организации по управлению персоналом образуется организационный эффект (снижение уровня текучести персонала, повышение качества оценки персонала, создание благоприятного климата в коллективе и др.), при достижении целей персонала по обеспечению достойного труда образуется социальный эффект (увеличение средней заработной платы работника, повышение уровня мотивации, возможность самореализации, карьерный рост и т.д.).

На рисунке 9 отражено образование эффектов при реализации мероприятий (монопроекта) по совершенствованию кадровых мероприятий.

Организационный и социальный эффекты в случае количественной оценки результата приводят к образованию экономического эффекта. При этом рассчитывается не только экономический эффект в абсолютном выражении (в рублях), но и относительный показатель экономической эффективности, выраженный в коэффициентах или процентах.

Экономический эффект от реализации монопроекта является абсолютной величиной и определяется как разность между полученнымэкономическим результатом и связанными с ним затратами и определяется по формуле (9):

, (9)

где ЭΔ – экономический эффект от реализации монопроекта, р.;

Р – экономический результат от реализации монопроекта, р.;

З – затраты, связанные с внедрением монопроекта, р.

Экономическая эффективность – это соотношение достигнутого результата и использованных ресурсов, является относительным показателем и определяется как соотношение между полученным результатом и связанными с ним затратами по формуле (10):

, (10)

где Эе– экономическая эффективность от реализации монопроекта.

Данный коэффициент может быть выражен в процентах, если полученное значение умножить на 100.

В том случае, когда от проекта ожидается несколько результатов (например, одновременно снижение уровня текучести рабочей силы и повышение производительности труда или сокращение потерь рабочего времени), то экономические результаты рассчитываются по формуле (11):

Р=SРi, (11)

где Рi - ожидаемый результат от реализации монопроекта, р.;

i – количество ожидаемых результатов.

Результат – это следствие или конечный итог каких-либо конкретных действий или осуществляемых мероприятий, он является абсолютной величиной и определяется как разница между тем, что было, и тем, что стало.

Рассмотрим экономически целесообразные пределы ЭΔ и Эе. При положительных значениях ЭΔ и Эе, когда ЭΔ> 0, а Эе ≥ 1, можно рассматривать вопрос о целесообразности внедрения монопроекта. Чем выше значение данных показателей, тем эффективнее проект. Соответственно, когда ЭΔ< 0, а 0 ≤ Эе< 1, мы имеем дело с отрицательной эффективностью, т.е. данный проект не оправдает понесенных затрат на его внедрение (если его внедрение не преследовало каких-либо других целей, связанных, например, с социальными или организационными эффектами, экономической целесообразностью которых имеет смысл пренебречь).




Экономический результат Р от реализации монопроекта может быть получен за счет снижения ущерба, а, значит, достижения экономии в связи с изменениями значений трудовых показателей, к которым могут привести внедренные мероприятия, либо прироста прибыли.



Рисунок 9– Образование эффектов от реализации мероприятий по совершенствованию элементов и технологий
системы управления персоналом


Заказать ✍️ написание учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Сейчас читают про: