Расчет ожидаемых экономических результатов от внедрения монопроекта

Рассмотрим возможные показатели, отражающие экономию, получаемую организацией за счет мероприятий, направленных на повышение качества персонала и качества трудовой жизни (таблица 19).

Таблица 19 – Расчет экономических результатов при внедрении кадровых мероприятий (реализации монопроекта)

Ожидаемый результат	Формула расчета экономических результатов	Условные обозначения
Снижение текучести рабочей силы	(12)	Ртек – экономический результат от снижения текучести рабочей силы, р.; РТ1– ущерб от недополучения продукции, когда увольняющиеся работники предупредили о желании уволиться, но «дорабатывают» 2 недели, р.; РТ2– ущерб от недополучения продукции от новичков, р.; РТ3– затраты на обучение новичков (целевое или иное обучение), р.; РТ4– дополнительные расходы, связанные с организацией работ по приему и увольнению по собственному желанию, р.; РТn– другие расходы, связанные с текучестью, р.; КТ2– ожидаемый процент текучести рабочей силы после внед­рения комплекса мероприятий по НОТ или мероприятий, направленных на снижение текучести, повышение лояль­ности работников предприятия, улучшения отношения к труду; КТ1 – фактический процент текучести рабочей силы в связи с недостатками в организации труда на предприятии; n – количество видов ущерба.
Увеличение производительности труда	, (13)	экономический результат от прироста производительности труда рабочими в абсолютном выражении; Ч– численность работников, увеличивших выполнение норм выработки (повысивших производительность труда) в результате, например, повышения квалификации, р.; П1, П2 – производительность труда соответственно до и после внедрения мероприятий монопроекта, %.
Продолжение таблицы 19
	2
Прирост нормы выработки	, (14)	Рвыр– экономия за счет прироста нормы выработки, р.; Ф – годовой фонд рабочего времени одного работника соответствующего структурного подразделения, дни; S–средняя годовая стоимость одного человека-часа работника соответствующего структурного подразделения, р.; Чуо– численность условно высвобожденных работников за счет прироста нормы выработки, Чнв – численность рабочих, увеличивших выполнение норм выработки в результате мероприятий монопроекта; Рнв – прирост нормы выработки, Рнв1, Рнв2 – выполнение норм выработки соответственно до и после проведения мероприятий монопроекта, %.
(15)
(16)
Сокращение заболеваемости и травматизма	(17)	Рзаб – экономический результат от сокращения заболеваемости и травматизма, р.; Н1 и Н2 – потери рабочего времени по временной нетрудоспособности в течение года до и после внедрения мероприятия, дней; – средний дневной ущерб, в связи с травматизмом или профзаболеванием, р., определяется по данным за последние 3-5 лет, состоит из слагаемых: – выплата по временной нетрудоспособности, р.; – оплата регрессивных исков за счет предприятия работ­никам, получившим производственную травму или профзаболевание, р.; – выплата пенсий по уходу за инвалидом, р.; – затраты на медицинское оборудование и медикаменты, р.; – затраты на санаторно-курортное лечение за счет организации, р.; – другие виды затрат, р.; n – всего видов затрат.
Окончание таблицы 19
Экономия заработной платы от сокращения либо условного высвобождения работников	(18)	Рзп – экономия заработной платы, р.; Чсокр.. – число сокращаемых либо условно высвобождаемых единиц соответствующего структурного подразделения, чел.; Зср – среднегодовая зарплата на одного работника аппарата управления, р.; Пс – процент отчислений на заработную плату
Сокращение потерь рабочего времени и непроизводительных затрат работников	(19)	Ррв – экономия за счет сокращения потерь рабочего времени, р.; В – сокращенные потери и непроизводительные затраты времени в течение рабочего дня, ч; Ч – численность работников, сокративших потери и непроизводительные затраты, чел.; Ф – годовой фонд рабочего времени одного работника соответствующего структурного подразделения, дни; S – средняя годовая стоимость одного человека-часа работника соответствующего структурного подразделения, р.
Снижение трудоемкости обработки информации	(20)	Ртр – экономия за счет снижения трудоемкости обработки информации,р.; T1, T2 — трудоемкость управленческой процедуры (операции) до и после снижения трудоемкости обработки информации, чел.-дни; Цч– средняя годовая стоимость одного чел.-дня управленческого персонала, р.
Прирост чистой прибыли	(21)	Рчп–экономический результат от возможного прироста прибыли; ЧП – чистая прибыль за год, предшествующий расчетному; Кр – оценочный коэффициент роста прибыли после внедрения мероприятий по монопроекту определяется экспертным методом* или на основе бенчмаркинга**).

* При использовании экспертного метода необходимо организовать экспертный опрос. В качестве экспертов могут выступать компетентные специалисты – экономисты (преподаватели университета, имеющие ученую степень в области экономических наук, высококвалифицированные специалисты, работающие в исследуемой организации или организациях, осуществляющих сходную деятельность). В этом случае в разделе кратко описывается процедура экспертного опроса – указывается состав и количество экспертов, принцип их отбора, метод организации опроса экспертов, полученный результат. В качестве основного вопроса, задаваемого экспертам, задается вопрос о том, каким будет предположительное влияние реализуемых проектных мероприятий на величину прибыли организации. Формулировка вопроса должна быть уточнена в соответствии со спецификой деятельности организации, её размерами и финансовым положением.

** Использование бенчмаркинга при установлении величины коэффициента роста прибыли предполагает, что автор работы ссылается на опыт внедрения аналогичных проектных мероприятий в иной организации и приводит данные об изменении прибыли этой организации. При этом необходимо помнить, что выбранная для сравнения организация должна соответствовать следующим критериям: осуществлять аналогичную деятельность; находиться на аналогичной стадии жизненного цикла; иметь сходные количественные характеристики – объем выпуска продукции, объем продаж и выручки, численность персонала.

Кроме того, сравнение должно проводиться в сопоставимом временном периоде, при относительном постоянстве экономических, правовых, политических и иных условий деятельности. (Так, некорректно для сравнения брать данные ранее, чем за 2009 год, так как для национальной экономики РФ этот период характеризуется принципиально иными условиями хозяйствования).

Данные для бенчмаркинга можно брать из таких источников, как профессиональные издания (статьи в научно-практических журналах с описанием опыта внедрения инноваций в организациях, отчеты о деятельности организаций, публикуемые в открытом доступе, опубликованные доклады), профессиональные электронные ресурсы, сайты организаций, материалы конференций и совещаний.

Расчет экономической эффективности может быть дополнен или заменен студентом (по согласованию с научным руководителем и консультантом по экономической части) показателями социальной и организационной эффективности труда путем сопоставления существующих значений этих показателей до внедрения монопроекта и ожидаемых после его внедрения.

Методика расчета наиболее важных показателей социальной и организационной эффективности труда приведена в таблице 20.

Таблица 20 – Расчет показателей социального и организационного эффекта

Показатель	Формула расчета	Условные обозначения
Средняя заработная плата одного работника	Зср = (22)	Зср – средняя заработная плата одного работника, р./чел.; Фот – общий фонд оплаты труда организации, р.; – среднесписочная численность работников организации, чел.
Удельный вес ФОТ	ΔФ = × 100 % (23)	ΔФ – удельный вес фонда оплаты труда в выручке, доли или %; Фот – общий фонд оплаты труда организации, р.;
Продолжение таблицы 20
в выручке организации		В – общий объем выручки (объем продаж, объем реализованной продукции), принятый в системе бухгалтерского учета организации, р.
Темпы роста заработной платы	Тз = × 100 %, (24) Тз ≥ (100 + И2) (25)	Тз – темпы роста заработной платы в плановом периоде по отношению к отчетному, %; З1, З2 – средняя заработная плата одного работника соответственно в отчетном и плановом периоде, р.; И2 – уровень инфляции в плановом году, %.
Уровень трудовой дисциплины	Утд = × 100 (26)	Утд – уровень трудовой дисциплины за отчетный период, %; – число случаев нарушения трудовой дисциплины, зафиксированных в приказах кадровой службы (замечания, выговоры), ед.; – число случаев нарушения исполнительской дисциплины, зафиксированных в приказах и распоряжениях руководства организации, ед.; Чср – среднесписочная численность сотрудников организации за отчетный период, чел.
Потери рабочего времени	Тпот = (27)	Тпот – общие потери рабочего времени на одного работника организации за отчетный период, чел.-дн./часы; – потери рабочего времени по причинам болезни, определенные кадровой службой на основе листов по нетрудоспособности, чел.-дн.; – потери времени из-за целодневных и вынужденных простоев организации, зафиксированные в табелях рабочего времени, чел.-дн.; – потери рабочего времени из-за административных отпусков, прогулов работников и других причин, чел.-дн.
Равномерность загрузки персонала	Кр = 1 ˗ (28)	Кр – коэффиициент равномерности загрузки персонала, доли; Тпот – общие потери рабочего времени на одного работника организации за отчетный период, чел.-ч.; – перегрузки работников, т.е. работа за пределами 8-ми часового рабочего дня, чел.-ч.; – общая трудоёмкость персонала, чел.-ч. (определяется как произведение численности работников на фонд рабочего времени). Тпот и Тпер определяется совокупностью методов, таких как хронометраж, фотография рабочего дня, экспертные оценки руководителей.