2015-04-23
485
Таблица 4.1
Характеристика антирисковых мероприятий
| Ситуация риска | Антирисковое мероприятие |
| 1.2.1. Ограничение на торговлю и поставки зерна | 1.2.1.1.Открытие филиала в другой стране |
| 1.2.1.2.Получение консультаций о состоянии рынка | |
| 1.2.1.3.Расширение номенклатуры услуг предприятия | |
| 1.3.1. Не урожай зерна | 1.3.1.1.разработка бизнес-плана на случай не урожая |
| 1.3.1.2.Мониторинг климатических условий на конкретный период | |
| 1.3.1.3.Формирование товарного запаса | |
| 2.2.1. Задержка поставок | 2.2.1.1.Контроль за оформлением транспортных документов |
| 2.2.1.2.Договоренность с другим поставщиком | |
| 2.2.1.3.Формирование товарного запаса | |
| 3.3.3. Судебные процессы с внешними партнерами | 3.3.3.1.Пользование услугами консалтинговых компаний |
| 3.3.3.2.Контроль над ВЭД предприятия | |
| 3.3.3.3.Проведения семинаров «работа над ошибками» |
Каждое мероприятие, с одной стороны, позволит уменьшить негативные последствия ситуации риска, а с другой, потребует определенных затрат денежных средств. Для принятия решения о необходимости проведения антирискового мероприятия, необходимо оценить эффект, который получит предприятие в результате его реализации (табл.4.2).
|
|
|
Таблица 4.2
Характеристика антирисковых мероприятий
| Ситуация риска | Изменение показателя эффективности, грн | Антирисковое мероприятие | Изменение показателя эффективности | Эффект от мероприятия грн. | |
| % | грн | ||||
| 1.2.1. Ограниче-ние на торговлю и поставки зерна | 4368724,621 | 1.2.1.1.Открытие филиала в другой стране | 322665399,8 | 318296675,2 | |
| 1.2.1.2.Получение консультаций о состоянии рынка | 342340119,3 | 337971394,7 |
Продолжение табл. 4.2
| 1.2.1.3.Расширение номенклатуры услуг предприятия | 330535287,6 | ||||
| 1.3.1. Не урожай зерна | 3175874,488 | 1.3.1.1.разработка бизнес-плана на случай не урожая | 318730455,9 | 315554581,4 | |
| 1.3.1.2.Мониторинг климатических условий на конкретный период | 318730455,9 | 315554581,4 | |||
| 1.3.1.3.Формирование товарного запаса | 342340119,3 | 339164244,8 | |||
| 2.2.1. Задержка поставок | 3592041,648 | 2.2.1.1.Контроль за оформлением транспортных документов | 326600343,7 | 323008302,1 | |
| 2.2.1.2.Договоренность с другим поставщиком | 358079894,9 | 354487853,3 | |||
| 2.2.1.3.Формирование товарного запаса | 369884726,6 | ||||
| 3.3.3.Судеб-ные процессы с внешними партнерами | 4346239,229 | 3.3.3.1.Пользование услугами консалтинговых компаний | 318730455,9 | 314384216,7 | |
| 3.3.3.2.Контроль над ВЭД предприятия | 346275063,2 | ||||
| 3.3.3.3.Проведения семинаров «работа над ошибками» | 334470231,5 | 330123992,3 |
Эффект от осуществления антирискового мероприятия рассчитывается как разница между затраченными на него средствами и полученным позитивным результатом – изменением показателя эффективности операционной деятельности транспортного предприятия. На основании полученных данных сделаем вывод о целесообразности реализации того или иного мероприятия.
|
|
|
Вывод:проанализировав эффект от каждого предложенного нами антирискового мероприятия можно судить о большой целесообразности применения для всех ситуаций, предложенных действий по разным направлениям деятельности компании.
Выводы
В разделе 1 была описана деятельность ИМТП, который осуществляет перевозки зерна.
В разделе 2 нами проведен качественный анализ рисков операционной деятельности транспортного предприятия, который включает в себя идентификацию рисков, их спецификацию и определение их влияния на деятельность предприятия. К рассмотрению приняты такие ситуации риска:
1. Ограничение на торговлю и поставки зерна;
2. Не урожай зерна;
3. Задержка поставок;
4. Судебные процессы с внешними партнерами.
В разделе 3 проведен количественный анализ рисков, а именно расчет возможных значений показателя эффективности операционной деятельности транспортного предприятия, оценка уровня риска (низкий, v = 0,188729), анализ чувствительности показателя эффективности к изменению значений параметров (наиболее чувствителен к изменению стоимость услуг и их количества).
В разделе 4 рассматриваются предложения антирисковых мероприятий и конечный эффект от их применения.
Наиболее выгодными мероприятиями стали те, которые направлены на предотвращение риска задержки поставок.
Список использованной литературы
1. Лапкина И.А., Т.А. Ковтун. Методические указания к расчетно-графическому заданию на тему «Управление рисками операционной деятельности транспортного предприятия». Одесса – 2014. – С. 3-18.
2. Лапкина И.А. Оценка риска в деятельности предприятий морского транспорта / И.А. Лапкина, Т.В. Болдырева / Официальный каталог четвертой международной выставки-симпозиума «ТрансУкраина-2000» и пятой международной конференции «Транспортные перевозки в странах СНГ, Балтии и Европы». – Одесса: Судоходство, 2000. – С. 147-150.
3. Болдырева Т.В. Методика оценки эффективности инвестиционного проекта с учетом ситуации риска / Т.В. Болдырева, Т.А. Ковтун // Методи та засоби управління розвитком транспортних систем: Зб. наук. праць. – 2003. - № 6. – С. 237-255.
