Взаимодействие логистики с операционным

(производственным) менеджментом

Взаимодействие логистики с операционным (производ-

ственным) менеджментом следует рассматривать, прежде

всего, с позиций логистической поддержки производства

(см. параграф 7.3), управления запасами материальных ресур-

сов, незавершенного производства, готовой продукции в тех-

нологическом процессе предприятия, управления технологи-

ческим транспортом, заводским складским хозяйством и т.д.

Для внутрипроизводственной логистики взаимодей-

ствие с операционным (производственным) менеджментом

определяется продолжительностью основного производ-

ственного цикла. Сокращение времени производственно-

технологического цикла является одной из основных задач

внутрипроизводственной логистики для тех фирм, которые

применяют логистические концепции «точно во время», «бе-

режливое производство». Однако если в распределительных

сетях фирмы созданы достаточно большие запасы готовой

продукции, то нет необходимости форсировать сокращение

длительности производственного цикла. Таким образом, про-

является связь внутрипроизводственной и внешней логисти-

ки. В целом, результат взаимодействия логистики с опера-

ционным (производственным) менеджментом проявляется

в сравнении традиционного и логистического подхода в про-

цессе организации производства (табл. 9.6).

. � 'Таблица 9.6

Традиционная и логистическая концепции

организации производства

Традиционный подход Логистический подход   Обеспечение непре- рывной работы основ- ного оборудования, поддержание высокого коэффициента его ис- пользования Наличие большого запаса материальных ресурсов на непредви- денный случай Производственная маневренность за счет запасов Отказ от избыточных запасов материаль- ных ресурсов Отказ от завышенного времени на вы- полнение основных производственных и транспортно-складских операций Отказ от изготовления товаров, на кото- рых нет заказа покупателей Обязательное устранение брака Устранение нерациональных внутриза- водских перевозок Превращение поставщиков в партнеров по бизнесу Производственная маневренность за счет мощностей

9.9. Взаимодействие логистики с операционным, менеджментом 561

Сокращение длительности производственно-техноло-

гического цикла является результатом комплексной дея-

тельности начиная от проектирования изделия, технологии

его изготовления и разработки организации производствен-

ного процесса до оперативного управления процессом из-

готовления и реализации продукции.

Логистический подход предъявляет к производственно-

му менеджменту такие требования:

— возможно меньшая степень сложности изделия, мак-

симальная простота его конструкции;

— большее количество операций, выполняемых на одном

рабочем месте, минимизация времени подготовительно-

заключительных операций;

— мелкие партии обрабатываемых деталей, минимиза-

ция ожидания ими обработки на рабочем месте;

— малые межоперационные запасы.

В реальных логистических системах корпоративных

структур на процесс функционального взаимодействия са-

мое непосредственное влияние оказывают обеспечивающие

виды логистического менеджмента (информационная логи-

стика, логистика запасов и др.), что значительно усложняет

взаимосвязи и делает схему многомерной (табл. 9.7).

Таблица 9.7

Предметно-функциональное содержание логистического

менеджмента в логистике фирмы

функции логистики Виды логистики Простран- ственная функция (перемеще- ние в про- странстве) Временная функция (движение во времени) Перераспре- делительная функция   Логистическое адми- нистрирование Проектная (проектиро- вание ЛС) Устойчивое функциони- рование ЛС Реструкту- ризация   Логистика запасов Размещение производ- ства, складов и запасов Оперативно- календарное планирова- ние заказов Изменение формы оборотных активов   Логистика персонала Перемеще- ние сотрудников Организа- ция ожидания Пересадки

Глава 9. Логистический менеджмент

Окончание табл. 9.7

Современные рыночные тенденции повысили значение

фактора времени как в производстве, так и в распределе-

нии, однако в производстве возможностей для маневра

значительно меньше, чем в дистрибьюции. Поэто� для

сокращения продолжительности основного производ-

ственного цикла многие фирмы стремятся усовершенство-

вать внутрипроизводственную логистику, внедряя новые

логистические технологии и системы.

Определяющее значение для производства имеет управ-

ление закупками материальных ресурсов. Дефицит мате-

риальных ресурсов или отсутствие их гарантийного запаса

могут привести к прерыванию производственного цикла,

недогрузке производственных мощностей или возрастанию

себестоимости продукции. В большинстве зарубежных

фирм ответственность за поддержание необходимых уров-

ней запасов материальных ресурсов в производстве пере-

дана персоналу логистического менеджмента, что означает

расширение границ взаимодействия логистики с операци-

онным/производственным менеджментом.

Для эффективного управления закупками материаль-

ных ресурсов необходимы следующие предварительные ис-

-3637 Логи- функции логистики Виды логистики Простран- ственная функция (перемеще- ние в про- странстве) Временная функция (движение во времени) Перераспре- делительная функция     -3637 Логи- стика това- ров Логи- стика мате- риалов Транспорти- ровка товаров Хранение Сортировка, перегрузка, перевалка

Стика

Това-

ров Логи-

Стика

Про-

Дукции