Понятие и сферы применения операционного консалтинга

Операционный консалтинг - это разработка и внедрение эффективной операционной стратегии предприятия, оптимизация бизнес-процессов, также оптимальное управление потоком работ, управление качеством, управление персоналом и затратами.

Сферы применения:

1. На техническое перевооружение производства, что является стратегическим мероприятием, требует значительных финансовых ресурсов и осуществляется в форме инвестиционного проекта

2. Внедрение информационных технологий

3. Постоянное совершенствование имеющегося производства по всем взаимосвязанным системным составляющим: технологические процессы, оборудование и средства технологического оснащения, рабочее место, рабочий, транспортные потоки, управление производством.

Производственная система на российских предприятиях находится в настоящее время в крайне неудовлетворительном состоянии:

– неконкурентоспособность продукции предприятий; – фактическое отсутствие научно-исследовательской и инновационной деятельности;

– неприменение современных подходов к управлению производством;

– физический и моральный износ основных фондов и, соответственно, устаревание производственных технологий;

– высокие производственные издержки;

– “раздутый” штат управленческого персонала; – отсутствие квалифицированных технических специалистов;

– неоптимальная производственная структура предприятий;

– нерациональная снабженческая и сбытовая логистика;

– недостаток оборотных средств;

– слабое использование информационных технологий управления производством;

– низкая инвестиционная привлекательность.