Практические задания. 1. Спрогнозируйте для своей организации условия и возможности использования инноваций в управлении развитием

1. Спрогнозируйте для своей организации условия и возможности использования инноваций в управлении развитием.

2. Сформируйте и проранжируйте набор факторов, препятствующих обновлению материально-технической базы и Вашей организации в целом.

3. Сформируйте характеристику новшества и нововведения, с которых можно начать обновление Вашей организации (табл.1.5).

Таблица 1.5. Классификатор новаций, инновационных процессов, нововведений

Базовые признаки объектов классификации	Типологические понятия по базовым признакам
I Новации (новшества)	технико-технические продуктовые социальные: экономические организационно-управленческие собственно социальные правовые
1.1 Инновационный потенциал	радикальные комбинаторные модифицирующие
1.2. Новизна	замещающие отменяющие открывающие возвратные
1.3. Объем применения	"точечные" системные стратегические
II Инновационный процессы	основные цели время проведения стоимость инвестиции риски (экономические, коммерческие)
2.1 Особенности организации инновационных процессов	внутриорганизационные межорганизационные проектно-программные конкурсные
III Нововведения (инновации)	простой продукт сложный инновационный продукт модификации продуктов технологические процессы услуги (производственные, социальные, правовые)
3.1 Уровень разработки и распространения нововведений	государственный регионально-республиканский отраслевой корпоративный фирменный
3.2 Сфера разработки и распространения нововведений	промышленная (с/х., строительство, торговля) научно-педагогическая правовая социальная финансовая и т.д.
3.3 Назначение	на получение конкурентных преимуществ получение новых факторов успеха эффективность производства улучшение условий труда обогащение содержания труда повышение управляемости организации повышение качества продукции и т. д.