2015-05-20
1429
Менеджмент- вид профессиональной деятельности направленный на процесс управления материальными и не материальными ресурсами с целью получения прибыли.
Основателем является Тейлор «человек это винтик в системе развития организации, мотивация происходит с помощью кнута и пряника, работа в организации построена на должностных инструкциях»
Функции менеджмента:
1. планирование –выбор цели и путей ее достижения
2. контроль – мониторинг и корректировка деятельности
3. оргонизационная деятельность –установка ответственных за выполнения заданий (разработка структуры, осуществления управления персоналом)
4. лидерство- использование влияния для стимулирования сотрудников
виды ресурсов в менеджменте: человеческие, финансовые, сырьевые,технологические,информационные.
Под управлением обычно понимают целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления для достижения целей его функционирования. В задачу субъекта управления входит формирование управляющих, корректирующих или предупреждающих воздействий, которые поступают на объект управления. Управляющие воздействия должны обеспечить переход объекта управления в новое состояние. Корректирующие воздействия вырабатываются в том случае, если известна причина, вызвавшая недопустимые отклонения в работе объекта управления. Предупреждающие воздействия формируются в том случае, если прогнозируется ситуация, которая может привести к ненормальному функционированию объекта управления.
|
|
|
В качестве субъекта управления могут рассматриваться менеджеры различного уровня, высшее руководство и т.д. В качестве высшего руководства могут быть “лицо или группа работников, осуществляющих направление деятельности и управление организацией на высшем уровне”
Процесс управления и механизм самой системы социального менеджмента включает методы социальной диагностики, сбора, анализа и хранения социальной информации, передачи ее субъектам Управления и осуществления контроля за деятельностью субъектов Управления по социальным нормативам на разных уровнях управления. Для более эффективной реализации социальных целей и осуществления принципов социального менеджмента необходимо более полное использование следующих научных методов: • социального проектирования и программирования; • сбора и анализа социальной информации на основе современных вычислительных средств, прежде всего компьютерной техники, использования математических методов в обработке и хранении социальной информации; • сплочения социальных организаций и групп, управленческих команд руководителей и специалистов в области социального менеджмента; • создания положительной мотивации у людей к труду, к жизни в целом, к целесообразному поведению в организации и в обществе в целом (за счет инновирования целей организации, прояснения перспектив развития, разработки стратегии организации и личных интересов); • психологического влияния (специальные тренинга и игровые методы), направленного на активизацию жизненных сил личности, в том числе и менеджеров; • методов самосовершенствования личности, в том числе личности менеджера, развития самоменеджмента; • использования знаний, полученных в фундаментальной науке, кибернетике, синергетике и других отраслях, прикладных исследованиях, пригодных для повседневных и перспективных задач, социологии управления.
|
|
|
Функции управления — это особые виды деятельности, выражающие направления или стадии осуществления целенаправленного воздействия на связи и отношения людей в процессе жизнедеятельности общества и управления им.
Состав функций управления должен обеспечить эффективную реакцию управляющей системы на любое изменение ее состояния.
1. Функции управления необходимо рассматривать с учетом следующих классификационных признаков: 1) особенности самого процесса управления, т.е. выделения в нем признаков, присущих менеджменту как социальному явлению и раскрывающих законы и закономерности его формирования; 2) процесс социального развития, направленность управления на конкретные элементы этого процесса или сферы, объекты жизнедеятельности общества. В силу этого процессу социального управления объективно присущи основные и конкретные функции. К основным функциям управления относятся: § планирование (прогнозирование), представляющее собой форму проявления целенаправленного воздействия на коллективы людей, которая предусматривает выработку и постановку целей и задач в сфере социального управления, а также определение путей и средств реализации планов для достижения поставленных. целей; § организация — форма проявления целенаправленного воздействия на коллективы людей, предусматривающая создание новых и упорядочение функционирующих организационных структур менеджмента как элемента процесса реализации планов и целей социального управления; § координация (регулирование) — форма проявления целенаправленного воздействия, предусматривающая обеспечение необходимой согласованности действий коллективов людей как элемент процесса реализации намеченных целей; § стимулирование (активизация) и обучение (инструктаж) — формы проявления целенаправленного воздействия на людей путем побуждения и подготовки их к действию, предусматривающие обеспечение повышения эффективности системы менеджмента как элемент процесса реализации целей управления. Все перечисленные основные функции действуют в единстве и взаимосвязи, однако, переход от одной ступени (уровня) социального травления к другой сопровождается изменением соотношения их содержания и роли.
44. Менеджмент молодежной политики: содержание, объект, предмет и функции.
Менеджмент- вид профессиональной деятельности направленный на процесс управления материальными и не материальными ресурсами с целью получения прибыли.
Основные компоненты менеджмента в МП: (последовательные действия логически связанные друг с другом, по средствам обей цели)
1. Государственные партии и объединения (федеральный, региональный и местный)
2.ГМП,программы. (акции, мероприятия и д.р.)
3. Молодежные объединения (молодежный группы различные по разным признакам)
4. СМИ
Субъект- государство, общество, СМИ
Объект- молодежь
Предмет- гос. Администрирование в сфере молодежной политики и реализация ГМП
|
|
|
Функции менеджмента выполняют менеджеры всех уровней не зависимо от специфики управления деятельн.
1.планирование –процесс составление плана (цель, ресурсы, способ достижения, сроки)
2.оргонизация – распределение задач и полномочий, ответственные, процесс разработки структуры)
3.мотивация –активизация деятельности персонала и побуждение к труду
4.производительность труда –эффективность труда в процессе производства
5.контраль- достигнуты ли цели, верные ли были решения, нуждаются ли они в корректировки
6. координация –обеспечения согласования всех звеньев, управление и поддержание устойчивого режима, совещания и личный контакт
